势也可以理解为一种机制，而且是一种活的机制。人往高处走，水往低处流，就是一种机制。至于人怎么走，水怎么流，则是非常灵活的。不管采取什么方法途径，倾向总是不变的。倾向不同于方向。方向是死的，是必须预先明确的。倾向则是活的，是不必预先具体规定的。这就是战略与文化的区别。战略指明方向，要求必须按照既定方向前进。而文化则只是设定倾向，并不明确规定路径和目标。正如水总是向下流一样，这是倾向。至于怎么流，流到哪里，何时流到目标，流到哪个终点，则没有具体规定，一切随机应变顺势而为，但结果却总是正确的。这就是机制的妙用。谋势就是谋机制，把握事物发展的根本倾向性。

　　兵无常势，水无常形。企业经营也是一样。市场情况千变万化，不可能时时事事都能预先规定明确。如果只是依靠战略，依靠规章制度，依靠组织体制，依靠明文条例，也就是依靠预先指明的方向，是无法适应现实变化的。这样一方面限制了随机应变的能力，一方面又给别有用心的人钻了空子。上有政策下有对策就是最典型的例子。因此，必须同时借助企业文化的力量。只有企业文化的良好机制，才能确保企业万变不离其宗，永远朝着正确的结果前进。在当代急速变化的市场环境里，企业文化更显重要。

　　企业中最活跃的因素是人。人是具有能动性的，有倾向性的，随时随地都在变化中的。因此每个人都有自己的势，绝大多数人就构成了企业总体的势。人的本性是喜荣恶辱趋利避害，这就是企业员工大势。企业文化就是要把握这个势，谋势就是谋机制，谋势就是谋企业文化。不善于谋企业文化，就是不善于谋势。常言道，善奕者谋势，不善奕者谋子。凡是不重视企业文化的老板，就都属于这类不善于谋势的人。

　　现代企业很少有流水线那样的硬机制，确保员工不偷懒不懈怠不弄奸不耍滑。因此，绝大多数都还是要靠软机制，活的机制，这就是企业文化的价值和意义。企业文化说到底，就是明确什么是好歹利害是非善恶。利用人们喜荣恶辱趋利避害的心理，结合奖罚软硬两手，以实现员工朝着正确的结果前进。企业文化建设，就是构建一种活的机制，将员工的能动性倾向性导引到正确的结果上。企业文化的核心是理念，理念就是利益共识。因此，理念不应该是假大空泛的，应该与绝大多数员工、企业、股东、社会、国家的根本利益一致，并且具备行业和企业自身特色，以顾客价值为最大价值。理念就是企业文化机制所预期的正确结果，正如水的正确结果是到达低处一样。从理念派生出核心价值观，愿景，使命，精神，宗旨，准则，制度，行为，形象等等，都是企业文化活的机制组成部分。

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