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空降兵的艰辛你不懂？ 在一个企业，一步一个台阶，直至巅峰，一定是一件幸福的事情。有一支你亲手缔造的团队，有一群默契的合作伙伴，有你可以呼风唤雨的公司资源，更重要的是周围都是与你价值观一致的人与你并肩而战。无论对错，你们都可以一起分享与承担。 但是，有那么一天，突然间，你成为空降兵中的一员，虽然你做足了心理准备，还是会出现很多你无法预知的艰辛与困难？ 每个企业都有其固有的问题，就如我们每个人不可能完整无缺一样。作为空降兵，难的不是解决企业固有问题的能力，而是如何发现问题与排除解决问题道路上的障碍与阻力。 你希望把你的缺点暴漏给别人吗？尤其是一个陌生的人。如果你的回答是否定的，企业也不会坦诚的告知你企业存在的问题症结所在（也许企业本身也未能找到企业当前的问题所在）。无论如何，作为空降兵你都可能是哪个最远离企业真相的人！无论你进入企业前还是进入企业后。 看不到真相并非空降兵进入一家企业后面临的唯一问题与发力的最大阻力。团队融合、并肩作战才能够解决问题，没有人可以承认，依靠你一己之力可以解决所有问题。 其次，有人甚至天真的认为，空降兵可以带着班底去解决企业问题。事实是，空降兵组团作战，面临的阻力更大，你让其它兄弟看到的的是“一朝天子一朝臣”的现状。更有甚者认为，空降兵有了老板的支持，可以将企业翻个底朝天，从头来过；但是你忘了打破过去的过程，同样也丢失了传承！ 看了上两条，你已经认为空降兵简直太难了，那么，我告诉你，这只是冰山一角。当你费尽千辛万苦，找出了问题，赢得了团队，却发现很多的资源你根本无法调配，或者企业的机制根本不支持按照你的理念去分配资源，你能做的还有什么？ 如果你切实找到了方法，解决了上述几个问题；足以证明你的能力，但是并非意味着你的前途一片光明。你一定要注意，当你快速解决上述问题以后，老板会以为“你不是人而是神”，认为你无所不能，鞭策着你去解决更多的问题，最终使你忙于事务而疏于系统搭建，直至再没有能力帮助企业解决问题而最终“战死沙场”！ 你觉得上述几个方面的艰辛已经惨不忍睹，我告诉你，这还不是全部。上面所有问题的前提在于你在“帮助企业根除企业的弊病”会赢得多数人的支持（既得利益集团除外）；假如，你进入的是一家已经在全速奔跑的企业，你想让他跑的更快，你就需要调整奔跑的路线与辅助奔跑的工具，这个时候你才是最难的，因为，你要改变别人已经认为并已经是验证了对的方向与方法，并且改革的路上一定会出现摔跤与失误，这个时候你会发现，你赢得大家难，赢得大家的过程不犯一点错误甚至失误更难! 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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