这家企业在备受外界广泛质疑的同时，我们不禁要问，这样过于“外露”的企业能长久吗，这样喜欢出风头，在荧屏上争噱头的企业家有多少时间去思考企业未来与战略，去用心经营与管理？这样的企业家精神，会给企业，尤其是员工带来什么？

　　曾备受争议的某著名房地产商老板，在很多公开场合，口口声声说自己是白手起家，没有任何的背景，甚至还在一些媒体撰文，说自己由于不讨好政府，结果只拿到一些不好的地皮，摆出一副很有志气的样子，直到某省原省委书记去世，其以女婿的身份参加祭奠，大家才一下子明白是怎么回事？

　　其实，中国From EMKT.com.cn的企业家，在将企业规模做大以后，一定要思考一个问题，这就是你的企业是怎么做大的？

　　 是靠自身实力，还是靠政府这个背后最大的老板支撑，当前很多做大的企业，都跟政府有着千丝万缕的联系，所以，不要以为都是靠自己实力或能力把企业做大的，即使是你自己努力把企业做大的，也不要暴露得意之气，强中更有强中手，当你还在用人民币衡量营业额的时候，看看西方的企业，人家再用美元、英镑、欧元等等，你没有什么值得自豪，甚至可以松懈的。

　　诚然，在中国，创业很难，把企业做强做大，就更难，也正是因为难，所以，社会才把更多的荣誉与光环，给了企业，给了企业家，但企业家在享受这些礼遇、待遇的同时，千万不要把这种洋洋自得的浮躁之气，传染给企业，否则，长期下去，对于企业的伤害，一定是致命的。

　　某乳品企业曾邀请笔者在北京授课，两天的课程，让笔者看到这家公司自上而下的“精神风貌”：颐指气使，纪律散漫，无动于衷，不屑一顾.......结果呢，一场“三聚氰胺”的风波之后，这家企业被收购了。

　　当下的中国，企业精神，往往也就是企业家精神，企业家如果积极向上，奋发有为，低调内敛，员工也往往如此，比如，深圳华为，其2013年营业额2300亿，在企业突破200亿，上交利税29亿，企业蒸蒸日上的时候，任正非发表一篇题为《华为的冬天》的文章，告诫所有的员工，要备好“棉衣”，苦练内功，当危机来临的时候，才能不会被“冻死”。这就是企业家的危机感，在企业内部的传递，由于任正非的低调，整个华为都很低调，我们很少看到有关任正非等高管团队在公开场合大放阙词的报道，所以，华为才能成为最受中外企业同行尊重的本土企业，其“目标文化”、“座垫文化”、“狼性管理”才能被大家津津乐道，并广为学习。

　　所以，当企业老板还是小企业主时，要保持谦虚谨慎，别忘了，当你做大以后，还要继续保持这种风格与精神，低调做人，高调做事，如此，员工才能上行下效，保持创业时的激情与干劲，才能让企业基业常青。

　　笔者曾培训一集团企业，吃饭时，员工说，以前企业创业时，董事长经常带领大家一起做事，大家废寝忘食忙完之后，老板就带领大家一起去吃地摊，虽然条件一般，但大家认为那是一段激情燃烧的岁月，后来，企业做大了，员工很难再见到董事长，除非是在年会上，并且，一个坐在主席台上，一群坐在下面，当年一起创业的热火朝天以及上下同乐，上下同欲的感觉再也寻不着了，又过几年，这家集团公司的业务大幅压缩。

　　一个不能保持优良传统或精神的企业，很难构建企业的软实力系统，也很难让企业员工保持一致的步调，齐心协力，奔向同一个目标。

　　企业必须把企业家优良的创业或守业精神，积淀成企业精神的一部分，才会让企业更有持续力。同时，企业精神，一定是团队精神，只有激发大家的热情与创造力，企业才能不会因为一个人的倒台或逝去，而陷入深渊，企业才能拥有起飞的平台，从而奠定百年之基。

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	崔自三：崔自三，工商管理硕士研究生，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者，曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
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