雷总和格力的十亿豪赌收获了不少国人眼球，小米过亿不过是十几万台的手机销量，如果是各自领域的巨头还可以隔空对话一下，但手机业的王者现在和未来都不会是小米。小米首先要做的是如何从营销与经营中开始赢利，而不是赔本赚吆喝，更不是靠概念炒作和未来市值蛊惑人心。

　　黄太吉与小米有着本质区别，有实体店和自主产品，借势新媒体宣广更加走红，但同样不会丢弃更加有分量的传统优质传媒。比起很多短命的中式快餐，其商圈和人群定位更精准，产品选择更具差异化，以麦当劳、肯德基的价位和方式推售高端中式煎饼果子，与皇亲沾亲带故尽人皆知的谐音取名，帅哥豪车送货倍有面子和新鲜感，满足了消费者感官价值需求。

　　小米更多是聪明的效仿者，聪明的概念玩家和主动传播控制者。小米的定位也很清晰，巨头剩下的就是自己的广大市场，物美价廉加国货的旗号同样可以收获很多IT 屌男，效仿苹果的网上预售和饥饿营销手法，保持媒体的爆光度，主动聚焦媒体视线，也自然很大程度上规避了产品质量、性能与返修率、总销量与利润率等方面的负面信息。但追兵很快杀到，无论是魅族，还是其他智能和非智能手机品牌都已开始在电商渠道发力，市场高度饱和，未来小米还能否一支独秀无人好说，小米在13亿人群中的市场占有率也很难评说。小米智能家居路由器同样炒作得沸沸扬扬，但却爆出路由器的传统基础功能尚不过关。

　　小米轻资产、重营销的经营模式值得肯定，未来注定只有营销和经营的实力才能拯救和真正成就小米。但如小米的定价和自诩的传奇快速和强大都未能赢利，互联网营销究竟路在何方？除了不断靠投资者来注血坚挺到上市时刻，还是否有其他的出路？

　　锐问一：线上赢利吗？

　　互联网企业的发展模式一直是靠巨额融资、巨额烧钱、贴钱培育市场和流量，再通过广告和渠道收费及代理差价来获利，寄希望于上市后的溢价增值，很少有真正从产品推广和平台运营中获利的成功案例。自媒体平台新浪微博被阿里并购时用户5亿，亏损9400万美元。而两个最大的电商平台，京东一直尴尬亏损，阿里只做地主收取地租，上市公报显示的经营毛利率在70%上下，也自然会转嫁到每个商户头上（仅电商渠道支付成本即占商户营收20%左右，比传统渠道更高昂）。平台巨头们效益如此，靠互联网赢利的商户比例能有多高值得探问。

　　耐人寻味的是，阿里去年双11号称销售350亿，而上市公报数字2013年4季度营收345.17亿，利润也比双11的实际净利数字好看得多，后者利润率低得让人脸红。购物平台的巨额广告费和渠道收费、由购物群体发展的支付宝和余额宝的理财收益才是阿里的利润支撑主力。

　　除了上市融资和股权转让套现的方式，电商靠什么生存就成了实业界的最大质疑。电商控费和赢利能力差，支出大，达到盈亏平衡点周期漫长，甚至遥遥无期，又能否给依赖电商营销的企业带来实际效益是互联网营销的最大疑问。包括凡客这样的知名电商至今仍徘徊在卖什么、卖给谁、怎么卖的营销与经营基本定位困惑上，倒在路上的大小电商更是不计其数。电商作为营销平台的认可程度远远不及作为品牌展示平台的功用。

　　锐问二：线上安全吗？

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