从关系企业战略和文化的角度看，几乎社会所有的热点问题，都可以归结为十个方面：一、人类最终前途问题。二、中国From EMKT.com.cn发展前景问题。三、资源环境保护问题。四、人性本善本恶问题。五、民主自由人权问题。六、儒释道回宗教问题。七、贵贱贫富荣辱问题。八、人生幸福指标问题。九、个人家庭社会问题。十、成功失败标准问题。这些问题说深了，可以涉及哲学这样的高深莫测程度。说浅了，就是社会上不断出现的焦点事件。一般员工不可能有能力谈论哲学问题，但对焦点事件每个人都有自己的说辞和看法。这其中就蕴藏着每个员工的世界观和人生观。每位员工的心态，就是企业文化建设的土壤。如果这个土壤不整治好，企业文化的大树是无法栽种的。通过热点问题和焦点事件学习讨论，可以唤起员工参与的兴趣，在不知不觉中端正了自己的心态，进而为企业文化播种奠定了基础。

　　比如，当代年轻人都希望成功，这就关系到人生成功和失败的标准问题。有人认为当官发财是成功，有人认为健康快乐是成功，有人认为家庭和睦是成功，有人认为名垂千史是成功。每个人都有自己的人生哲学和价值观。企业可以抓住某个焦点事件，例如韩寒现象，通过学习讨论，将这种动力引导到企业发展上来。又比如，最近桂林狗肉节引起社会关注，这就涉及到资源环境生态保护问题。这些问题要从理论上说教，肯定是干巴巴的，年轻人不愿意听。但通过这个生动实例，进一步联系到资源环境，生态保护，人与自然，爱护动物等话题，让员工自己思考，自己发言，自己分析，自己判断，在集体讨论中交流思想，增进智慧，提升觉悟，提高认识。这比枯燥乏味的企业文化宣贯说教效果好多了。

　　有条件的企业，可以定期组织这样的学习讨论活动，并将学习讨论纪要和结论，汇编成企业内刊资料，在企业内交流传播。如果有能力有人才，还可以围绕热点问题和焦点事件，查阅搜集相关资料，将最新科技成果和思想研究动态集中起来，用通俗的语言组织表达，让员工们参考学习讨论。比如，宇宙发生理论最新进展，社会主义学说最新动态，绿色和平主义，互联网思维等等。这些问题都是年轻人非常感兴趣的。企业文化工作者，如果自己没有能力承担这个任务，单靠干巴巴地宣贯说教，是无法在员工中树立形象，吸引年轻人自觉关注企业文化，信奉企业文化，践行企业文化，落实企业文化的。一份好的企业内刊，应该在这方面有很大的分量，否则，就不要怪员工不喜欢阅读。通过学习讨论交流，可以形成一种活跃的氛围，这本身就是对优秀人才的一种凝聚力和吸引力。真正的优秀人才，最厌烦的就是生活工作在一个没有思想，缺乏活力，不能沟通，交流困难的集体里。一旦习惯了一种好的氛围，外面再优厚的福利待遇可能也难以动摇他。思想的活力，如果善于引导，就可以变成工作的激情，创新的火花，团结的纽带，生活的热能，智慧的源泉，才能的温床，这样的团队是谁也破坏不了的，也是任何困难无法阻挡的。

　　富有生机活力的企业文化，必须在企业民主的基础上，开放思想，端正心态，激励思考，促进学习，鼓励交流，方便沟通。如果不是这样，而是靠一本冷冰冰的企业文化手册，僵化教条的宣贯说教，强制灌输执行的落地生根，只会事与愿违南辕北辙。围绕社会问题和焦点事件，让员工自己分析，自己判断，自己学习，自己结论。得出什么样的结论并不重要，重要的是这个过程，让员工锻炼了自己，提高了自己，充实了自己，认识了自己，从而激发起员工的主动性和创造力，不会被社会上各种歪理邪说乘虚而入，左右控制。一个企业，如果没有在思想上心灵上把握员工的能力，那就只能依靠生硬的规章制度，或者是优厚的福利待遇，这样的员工队伍其实是靠不住的。与其让员工在下面交头接耳，窃窃私语，还不如让员工走上台面，在阳光下自我成长。

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