一、 团队角色重叠　　

　　不少职业经理人为了快速的启动创业项目，在原企业采取股权激励吸引组建了新的团队，组成技术、生产、营销From EMKT.com.cn、综合管理团队，好处是团队成员熟悉、有原企业管理文化共同背景，沟通效率高，操家伙就能上手。但是事物终究是利弊共存，在原企业文化背景下的团队是建立在原企业所处状态下的产物 ，原企业可能因规模的需要整体的战略是守中求进或以守为核心，而新创企业将是以攻为核心战略，这是两种不同的组织结构和行事风格，必然产生冲突的基因。　　

　　在这个冲突基因作用下一些原本运行有效的组织结构开始低效率了。最简单的现象是角色冲突内讧，譬如生产岗位的有两位创业的元老，一正一副总监，在原企业大规模批量生产作业，二为配合的很好，没有矛盾，而到新企业来了矛盾却多起来了，各持己见，甚至矛盾冲突不可调和。究其原因是什么？营销管理专家陈问文（微信订阅号）认为：原企业大规模批量稳定生产是事务推动人或组织去完成，而新创企业则是人或组织推着事务前进，在人或组织推动事务的过程中会有多项选择，可以不同的路径去实现，一千个人眼里有一千个哈姆雷特，在这个状态下矛盾、分歧自然产生了。所以职业经理人创业再设计创业团队的过程中团队的角色宁缺、低配、但不可重叠，角色重叠也是矛盾、企业内讧之源。　　

　　二、 道不同而相为谋　　

　　创业团队的组合有冲动型、妥协型、投机型，不同的人有不同的个人目标和价值观念，在这个带着不同的目标走在一起的创业团队，在创业企业无论是生存期还是发展期都会给这个组织带来新的挑战。在核心的领军人物不强势的情况下爆发而分崩离析，于是便有了没有度过生存期的创业企业死去，在发展期的创业企业分道扬镳，各奔前程。　　

　　成功的创业企业能走远走好有一共同的特征是，有一强势的核心人物，互不重叠的但互补角色分工，这样存在面对多变的创业环境下不断的统一“道”在团队的合力下走共同发展。但现实中是创业成功的企业少，而且由强变弱走向失败的创业企业一大把，很多就是出在这个问题上了。　　

　　创业是凤凰涅磐的过程，在浴火重生中是对创业团队成员的考验，更是对创业领军人物的组织结构，创业团队设计预见性的考验，当跨过生存期的创业企业迎接他的是更大的考验—来自人性的考验，这是对创业领军人物与团队核心成员的终极考验，走过道不同而相为谋后的新挑战：共患难后如何共富贵？所以创业的企业能走的更远和走的好很不容易。创业先天与后天兼修不可少。

　　陈问文：CWWEN西沃营销顾问机构（上海） 核心顾问，专注建材行业16年，调研行程覆盖中国300余个城市，首创建材行业CCPD核心营销理论，已为40余家跨国及民族管业品牌、卫浴品牌、电工品牌的快速成长提供了专业咨询服务，累计培训销售人员8000人次，指导并实施市场拓展累计4000余家城市代理商，目前已成功策划运作多个电商品牌，欢迎多交流swotteam@16.com　微信号cwwenteam

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