中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 做好终端陈列功夫在“诗外”

做好终端陈列功夫在“诗外”


中国营销传播网, 2014-08-29, 作者: 伯建新, 访问人数: 2702


  终端是产品和消费者亲密接触的地方,终端是稀缺性的资源,终端是让产品实现商品价值的最后一个环节是所谓的临门一脚,因此,很多企业对于终端工作都非常重视,都强调做精、做强终端极大的去发挥终端的作用,而产品终端陈列则是终端工作的一个最主要也是基础工作,如何通过好的终端陈列实现让产品和消费着对话、实现销售的提升、实现产品的品牌形象提升? 

  抛开终端所谓POP陈列以及终端产品陈列的相关所谓的原则,笔者个人认为做好终端陈列,绝不仅仅是将产品陈列出去、将POP张贴出去这麽简单,做好终端陈列功夫在“诗外”。

  诗外一、客情关系是做好终端陈列的基础。

  终端是稀缺性有限的资源,对于各个超市和卖场而言都面临着同样的问题,那就是位置有限想要做陈列的厂家确比比皆是,对于超市和卖场的负责人而言,做终端陈列给谁都是做,让谁做不让谁做往往就在一念之间,对于他们来讲条件一样的前提下甚至不一样的时候,和谁的关系好才是主要的,关系好自然呢谁获取的机会就会更多,给与的位置就会更好,而要做到如此,客情关系是做好终端陈列的基础,要做好这个客情关系业务人员和客户的见面率是必不可少的,当然好的交流、沟通、工作方式也是不可或缺的因素。

  诗外二、定期维护、更新是做好终端陈列的保证

  再好的终端陈列如果疏于维护和更新其陈列的效果都会大打折扣,因为陈列的货物会因销售的减少而失去陈列之初的效果,陈列的主题需要根据时间的变化变化,张贴的POP也需要根据季节的变换而改头换面,尤其张贴的POP会出现掉色或被弄脏而显得没有往日的”神采”,很多时候终端陈列的失败都是因为疏于维护和更新而被消费者摒弃,或者干脆被竞争对手抢夺本该属于自己的阵地。

  诗外三、让陈列“活”起来是做好终端陈列的要求

  产品、POP是死的,但是做终端陈列的业务人员是活的,做终端陈列不只是看的,而是让终端陈列对消费者有吸引力、能引发消费者的兴趣、能让消费者产生行动达到销售这一终极目的,而要让终端陈列能够吸引消费者最好的办法就是在做终端陈列的让终端陈列动起来,具体做法很多可以设计独特的造型、可以和实时性的话题互动、也可以做一些促销或者对终端陈列来一独特点点缀来吸引眼球,不要让终端陈列死气沉沉,没有活力。

  诗外四、让产品销起来是做好终端陈列的根本

  说一千到一万,想要做好终端成列,让成品销起来是根本,即让产品买的更多更好,这就需要做好促销的组合、提高促销人员的积极性这方面来下功夫了,我们可以想象如果你的产品不能给超市或者卖场带来效益,即便你给陈列费也会被拒绝的,因此,在做好终端陈列时一定要考虑如何让陈列的产品销起来,只有产品销起来才会被关注,当你比竞品表现抢眼那么你获得的支持就会更多,下次的机会也就垂青的多一些了。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: 413379928@q.com




关于作者:
伯建新 伯建新:伯建新:新疆实战型营销专业人士,十余年市场一线实践经验,致力于营销管理理论在市场环境下的实际应用与发展。现为新疆市场营销协会副秘书长,历任企业管理部主管、企划负责人、市场营销经理、分公司总经理等职位,对实战营销管理、营销战略、品牌、渠道战略、整合营销传播、工业品营销、大客户销售等方面都有独到和深入见解。QQ:413379928.Email:bjx719178@126.com
查看伯建新详细介绍  浏览伯建新所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*如何防止终端陈列费被“蚕食”? (2013-12-17, 中国营销传播网,作者:师顺宽)
*终端陈列--用产品吸引顾客 (2011-05-27, 中国营销传播网,作者:秘爱霞)
*如何做精终端陈列? (2004-12-16, 中国营销传播网,作者:向舜麟)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:39:46