A、如果没有特点，“高大上”远不如“小快灵”

　　南方某城市一位三星级酒店老总牛总告诉我，她搞了什么什么样的活动，并煞有急事地将方案传给我看，希望我能“指导”一二，说这话时，感觉牛总很兴奋，邵珠富同样怀着兴奋的心情认真看了一遍，情不自禁“扑哧”一声笑出来，这个级别的策划方案，我一天搞25个没任何问题，玩一样。但邵珠富要告诉牛总的是，营销不在“参与”不在搞了“活动”，而在“深度”，浅尝辄止的活动除了浪费资金给人以土豪之感外，别无他用，试问牛总：你活动的兴奋点在哪？你活动的亮点在哪？你让客户感兴趣的兴趣点在哪？你活动的记忆点又在哪？你的活动感动这座城市了没？……显然，活动不具备这些特点。在邵珠富看来，不具备这些特点的活动顶多只能算“政绩”而不能算“业绩”，换句话讲，“做了”只是政绩、“深下去”“做好了”才是业绩，可惜我们好多人的思维只能停留“政绩”层面上，看上去也整天忙忙碌碌、看上去活动也完完美美、看上去策划也貌似“高大上”，但效果呢？往往可以用“忽略不计”来形容。在邵珠富看来，如果“高大上”之上没有自己的特点，甚至不如“小快灵”的好，因为“高”了就成了空中楼阁不现实、“大”就因为战线太长而把握不住主题、“上”了就更容易浪费银子，倒不如毕其功于一役的好。这个问题不难理解，刘翔跑得快，真的就能用100个“第二名”换吗？显然不能。诸葛亮不是本事大嘛，不是有句“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”嘛，倘真如此，刘备何必又要忍辱负重地去三顾茅庐？你说呢。

　　B、计划“1000人”缘何只来了“50人”？

　　一位搞培训的朋友信誓旦旦地向邵珠富承诺，他要搞一个国学培训班，现在流行这个，如果不出意外，请1000个企业家和企业总经理、总监参加没任何问题，他说招生肯定不难，邵珠富了解到情况后，建议他如果没有打造出更好的兴奋点还是肛“退堂鼓”吧，可他怎么也不听，甚至和邵珠富打赌，如果他能三期招600人以上，邵珠富要请他吃满汉全席，邵珠富则说“不用600个，你能每期招到60个，我就请你”，为此他愤愤不平、气呼呼地走了，说我“看不起”他。结果呢？第一期下来，“气呼呼”走了的他、“灰溜溜”地回来了，他告诉我，你说得没有错，活动真不好搞，现在流行国学，为何他的国学班不好办呢？显然，这兄弟犯了一个最大错误，营销有时做的就是“差异化”，别人搞国学他也搞国学，这不是差异化，别人搞A样的国学他也搞同样的国学也不是差异化，即便国学已成流行，但目标人群需要的永远都是“不一样的国学”，或者形式的创新，或者主讲人员的创新，或者内容的创新，其实，只要这事耐心研究下来，他还是有足够的空间可做的，但如果像这位兄弟这样“以不变应万变”，最后招不起来人是非常正常的。这位泉州的朋友告诉我，一堂课共来了50个人，而且有一半是送票的。

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