其中，广东有一家生活用纸企业，拥有7台1575型生产原纸企业，在2011年之前，因为行业内几位老大的产能还没有完全释放，大企业还在装机阶段，广东这家企业的销售还能全产全销，甚至是供不应求。我当时的意见是另外租一个地方，把企业转换成为加工型企业，不要再继续生产原纸，这样会有很大的拖累。理由有二：一是等到大公司产能释放，原纸无法一下子立即消化掉，到时候大公司也要卖原纸，总算是不卖原纸，成品的价格战也在所难免。二是国家环保政策会逐年升级，淘汰落后机器是必然的。果不其然，这两年大公司的产能释放，原纸和成品价格战骤然升级，许多小公司只能是“做嘛就死得慢一点，不做就死得惨一点”。大家都在相互告慰的无奈中挣扎，在无奈挣扎中惨淡经营。

　　无独有偶，广西一家加工型企业原本活得还算精彩，一没有银行贷款，每月轻轻松松几百吨原纸购进卖出，既没有利息负担，还能每月赚上十万八万；加上全是加工设备，没有大机器的成本拖累，要想从谁那里调原纸过来做成品也都可以，更为便利的是这个厂靠近生产原纸的大公司，随时都可进可退。然而，人心不厌足，偏偏欲望过大，想要干一番事业令人侧目，近年来上了6万吨原纸生产机器。一下子，产能加大，利息高企，市场又没有打开，企业立马压力加大了十倍。　　

　　目前，两家企业遇到的难题差不多。第一是市场还没打开，产能消化不掉，要想打开市场，销售成本又要比过去增加2倍以上；第二是价格战令他们的利润空间缩小，毛利空间小到25%以下；第三是人工成本、环保成本、化工配料成本加大。总之，无论是运营成本还是毛利空间，都不像过去那样算盘打得嘀嗒如意。这都是患了“重资产、轻市场”的传统企业病。那么，如何才能治疗这种“重”病？目前行情低迷，产能过剩，纸企微利，病是难以立即治好的，只能辅以策略慢慢料理。但对于其他公司来说，如何才能把公司做“轻”？笔者倒有几点建议：

　　第一、重人才、轻资产

　　未来是“知本”社会，人才是“知本”的根，没有一个把人才吸引进来和容纳的体制企业，你根本就谈不上重视人才。古语有云：“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。周文王用好“师者”姜太公，才有了周朝，刘邦巧用“师者”张良等人才有了大汉，刘备甘拜“师者”孔明才得以三分天下。但是，我们真正把师者用好的企业并不多见，许多企业还是喜欢用徒者，因为他们觉得这种人适合企业文化，合老板胃口。表面上是适合企业文化，实际上是企业在浪费资源、浪费时间，耽误办事效率。在竞争年代，用“徒者”的企业你会立马见到“人到用时方恨少”、“才到用时方恨无”的境况！

　　当然，许多老板宁愿愿出1000万买一台机器放在厂房里不用，也不愿意每年出点小钱请一个专业老师作为顾问费，这就是普遍中国企业的国情，也是短视企业集体患的“重资产、轻人才”的“重病”。

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