同样是一开始的手机门外汉，同样是互联网思维，然而目前看来老罗的锤子手机很可能与雷军的小米手机有两种完全不同的命运。

　　为什么两者差异这么大？我们一起来看看老罗的锤子手机与雷军做小米手机到底有哪些差别吧。

　　台前之间的差距就不说了。一个是早，一个是晚。哪怕是五分钟，雷军前边玩的成了艺术，老罗跟进就是山寨。小米成功的原因常被人归纳成各种各样时间差非常重要，这就是互联网效应。

　　号称有互联网思维的往往偏离互联网思维。

　　在互联网上玩不代表有互联网思维。消费者会问，新东方英语老师出身的罗永浩能做好锤子手机吗？

　　消费者会想，锤子好玩吗？有小米，有苹果，我为什么还要一个锤子，互联网上消费者讲究极致和首选。

　　在互联网上折腾不代表有互联网思维。雷军的小米手机已经大红大紫了，老罗锤子手机紧随其后，哪里还有什么互联网上的价值？

　　世界品牌元素派创立者丁举昌认为，互联网思维，首先是要在互联网上为消费者创造价值。

　　互联网上更讲产品品质。互联网上的产品品质，是消费者通过一系列搜索证实的，世界元素派创立者丁举昌把他叫做首想品质。首想品质就是不容许一点漏洞。当消费者质疑小米手机质量有问题时，雷军就摔给大家看。一下子征服了消费者。雷军本人有“中国第一代码农”之称，小米联合创始人中还包括原Google中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪锋。各联合创始人都具备国际、国内一流企业平均超15年的从业经验，每人都是自己领域能独当一面的专家。小米团队的豪华阵容在过去十五年的中国互联网史上也是绝无仅有的，这是小米能运筹于帷幄之中，决胜于千里之外的关键所在。

　　互联网上有放大效益。第一的收益超过1000个甚至100000个第二的收益。作为第二的老罗锤子手机，能卖到小米的零头就不错了。

　　罗永浩确实有几分个人魅力，凭借一种“工匠”情怀及高度理想主义气质，也的确获得了全国成千上万粉丝的拥戴。但是，罗永浩没有把锤子手机做出首想品质。

　　相对于小米的豪华团队，锤子手机团队初始班底几乎可以用“东拼西凑”来形容，有建筑学的、有杂志编辑的，就是没有一个是拿得出手的业界大牛，以至于锤子团队中一个数码器材杂志编辑，也被罗永浩称为手机摄像头专家。

　　老罗做锤子手机与雷军做小米手机还有很多差别。这里不一一论述。世界品牌元素派创立者丁举昌<<黄金单品战略一一引爆市场的7F营销From EMKT.com.cn模式>>中有7个方面的分析对比。<<黄金单品战略一一引爆市场的7F营销模式>>一书揭示了一些互联网的规律，预言了不少互联网上的事儿。

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从一个逆袭的屌丝企业上看互联网思维 （2014-10-23, 中国营销传播网，作者：谢炫）