阿胶市场东阿及福牌占据了阿胶市场大半部分市场，小企业要想发展非常难。

　　2012年重庆万和等连锁还不愿意经营鲁润阿胶，到2013年企业重新定位后，万和连锁在没有广告支持的情况下，配合鲁润药业实施重点品种突破，当年销售1000万大关，2014年将继续增长，其他很多连锁也实现了高增长，这个奇迹到底是怎样创造的，总结来说就是发现老大留出的市场缝隙，专业化定位，聚焦产品及连锁实现高速成长。　　

　　缘分让大家相聚

　　2012年12月份的广州药品交易会，《卖不动到畅销》作者孟庆亮与鲁润阿胶董事长邓来义先生在广东大方医药公司倪总办公室不期而遇，邓总原来是好娃娃山东市一个地级代理，当朋友介绍我的经历后，没想到做到儿童第一品牌的策划人就在自己身边，于是邓总邀请我到山东为他的企业诊断。

　　我看到邓总是个豪爽干事业的人，我决定帮助他。

　　重新定位企业

　　到了山东济南后，来到“鲁润”大厦，进入办公室，我看到墙壁上写上了这样一个定位，鲁润药业“专业阿胶制造商”，顿时我就觉得有问题，但是我还是没有直接提出我的一些疑问。

　　事后，我让邓总将鲁润药业的所有财务数据、所有产品资源、所有商标资源给我看了一下，看完后我已经清楚了企业的问题，虽然当时鲁润上下对2013年的目标完全没有底。

　　但是有一点，我像当年发现好娃娃一样，发现邓总已经有非常好的“商品”资源与“商标”资源，“鲁润”是非常大气的企业品牌，有“多美胶”、“胶典”等非常好的产品品牌。

　　我心中为鲁润高兴，这个企业有戏。

　　于是，我开始快速的市场调查，一是上网查两个大品牌的企业网站，我发现东阿阿胶已经不再是专业阿胶品牌定位了，而是想做成“滋补养生产业的引领者”，我心中开始高兴，第一品牌开始品牌延伸，不再是纯粹的一个专业化品牌，一定会给小企业的发展留下空间。

　　但是我还不知道第二大品牌福牌是怎样宣传的，当我看到福牌网站里提出了一个非常宽泛的企业定位，传统阿胶奠基者，现代阿胶领导者，未来阿胶开拓者，看完后，我认定鲁润阿胶的市场定位我已经找到。　　

　　那就是“现代阿胶领跑者！”　　

　　当时我没有给邓总说，我继续到济南市场调查福牌及东阿的专卖店，发现两大品牌都是采用“熬制”阿胶的办法，我再次庆幸两大阿胶在销售方法上是如此相同，给我创新鲁润阿胶市场卖点留出了机会。

　　我继续下到门店向消费者、熬阿胶的店员询问，大家对熬制阿胶最大的担心是什么？我得到了一个惊人的答案，“女性顾客担心会上火。”

　　到此一个完整的方案出台了，我首先和邓总聊起了三国。

　　我问邓总，“目前阿胶市场谁是曹操？”

　　邓总回答： “肯定是东阿阿胶！”

　　我再问邓总：“谁是东吴？”

　　邓总答复： “当然是福牌了！”

　　我问邓总： “是跟随他们前进，还是学刘备？”

　　这一下把邓总问住了，反问我“怎么学？”

　　我告诉邓总：“如何三分天下有其一，凡是两位老大主张的都不学习，但是可以取其一点定位聚焦发展。”

　　这就是我的具体市场定位：　　

　　企业定位：放弃“鲁润药业”这个宽泛的企业名称，改为“鲁润阿胶”，让大家知道企业只干一件事，是一家专业化公司。

　　要明白企业的资源及未来的资源在哪里，主要是即食型的阿胶保健品及食品的批文。即食型阿胶就是“现代阿胶”的主流，必将长期下去，因为消费者更加喜欢即食的方便性。

　　为什么要将阿胶熬制好卖给顾客，就是顾客觉得吃阿胶不方便，这个问题被两位老大解决好，并且宣传了，顾客就是要吃即食型阿胶，这个一定是趋势，目前即食型阿胶每年以几个亿的速度高速增长就是最大的趋势。

　　因此，鲁润阿胶只要抓住“趋势”及“顾客的需求”就一定能够成功，因为自己还太弱小，一定不能够与两个老大争抢市场，也不能够自大，必须谦虚，而且必须聚焦阿胶产业，放弃其他产业，因此一个经典的企业与品牌的定位就出来了。

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