小米手机的例子，与其说是个另类，不如说是对传统品牌观的一种颠覆和挑战，它用强有力的事实告诉我们，没有谁曾给品牌路径下定义为先知名度，后美誉度，再忠诚度，真正属于自己的独有路径，必须从企业自身、产品自身、品牌自身出发，打破形而上学，只有创新才能发生奇迹。

　　 在走访了解的众多企业中，还在坚定不移的执行老思维老套路的大有人在，老经商思维一般这样规划营销：先根据竞品思维，看市场上什么好卖，以确定什么产品上线，再根据打响知名度、找找代言人就能高价高量卖货的老观念，一通毫无策略的宣传轰炸，然后就是紧紧抓住人海战术，大量召集业务员，大量无规划的铺渠道，最后就彻底的把命运交给上帝了，到了商标满天飞的今天，面对这样的策略和执行，好像上帝一般也不买账，与前些年相比，现在的失败率是有过之而无不及，企业一番折腾后坐等来的结果就是，选好的产品不是没人买就是市场饱和，高频次的宣传轰炸在广告乏力、信息泛滥的今天，不仅没有达到预期效果，甚至是连个水花都不见一个，无序的市场渠道管理与高成本的人海战略，不仅不会给产品缺乏动销力与宣传乏力强有力的弥补，最终还会让渠道上商失去信心，让员工失去忠诚。

　　小米手机在品牌营销路径上，让我们看到了不一样的策略，在产品策略上，小米没有跟风其他手机品牌，而是依据互联网思维，挖掘具有领袖气质的产品，让产品与品牌有机结合，定位新品类“互联网手机”，实现了好产品会说话的目的，在宣传策略上，黎万强曾经做过一个3000万的营销推广计划，结果被雷军当面“拍死”，留给黎万强一句话“阿黎，你做MIUI的时候没花一分钱，做手机是不是也能这样？我们能不能继续一分钱不花去打开市场”，在老大雷军的强压下，黎万强选择了与新媒体“死磕”，从论坛到微博，从官网到QQ空间，在传统企业想都不去想的犄角旮旯里，硬是给小米的品牌知名度带来了一波接一波的提升，在渠道策略上，小米从官网到微博到QQ空间，多层面进行电商实践，尤其是其小米网的精品电商定位，并且在营销特色上创立了知名的“红色星期二”(每周二中午12:00开放购买)，首创手机销售渠道与互联网零距离融合的典范，真正打破了买与卖的鸿沟，实现了交相呼应，重体验，重服务，重互动，让小米在品牌营销中，飞了起来，新思维、新路径与其说给行业带来了挑战，不如说带来了启示。

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