在讨论胖东来这一事件之前，我们有必要对胖东来做一个基本的概括性了解，否则吹扯了许久，很多读者不知道谁是胖东来，那真是够扯淡的事情。　　　

　　【胖东来是谁简要普及，详情请百度】

　　“胖东来”是一个非常有名的百货品牌，总部在河南许昌，创建于1995年3月。旗下涵盖专业百货、电器、超市。鼎盛时期，胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。　　　

　　它以反传统商业逻辑著称，以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世，曾被誉为“中国最好的店”，更有“百货业的海底捞”之称。据称胖东来商超的一个普通店长，每年都可以拿到年薪十几万以上。胖东来的工资高于同业30%以上，胖东来的中高管，据说都有别墅奖励。

　　而胖东来的董事长于东来，一直是以“布道者”的身份出现，对其员工一直以“兄弟姐妹”相称，希望员工们“快乐地工作和生活”。他打破了国内零售业无假日的先例，宣布胖东来“每周二闭店休息”。胖东来，就以这样的姿态，成为商业传奇，成为众相称道的企业标杆。　　　

　　然而，最近由于于东来的几个关店、指责员工在关键时刻站在对立面的微博，激发起业界的关注——“伤透了!数千员工没人站在他这一旁。半生经商，只落得夫妻二人重病在身，楼起楼落噩梦一场。”……

　　这种极大的反差，发生在以厚待员工著称、并建立了强大竞争力的胖东来身上，迅速引起许多人的关注。

　　为什么么这样？可惜外界的很多分析并不到位，或聚焦于于东来个人的感慨、或言语松散、或逻辑模糊，对管理者并没有多少真正的启发。　　　

　　以上便是胖东来的简单普及，在胖东来事件当中，相对做到一分为二的黄治国先生所写的 《都错了，这才是胖东来倒下的真实原因！》正如黄治国说言，关于胖东来倒下的原因，十有八九的分析根本没到位，就现象论现象，以感性批感性，完全没有以企业管理的框架进行，不着边际。　　　

　　我自知之明，不及各位咨询公司老板或者学术作者聪明，但我非常赞同黄治国先生的观点，在胖东来事件当中，基本都是感性批感性，现象论现象！说白了，就是都是抓住有利于自己的事件进行论述，以证明自己的观点正确，这本身就是一种学术上的可悲！甚至就是想借助胖东来事件进行自我炒作，提高自己的知名度，这个目的更加可耻！所以，请求各位大咖，别在拿胖东来说事！　　　

　　笔者不才，才初学浅，但笔者想用辩证唯物一分为二的观点来评价胖东来的事件。　　　

　　【林若海观点1：情感管理大于制度管理一定有可取之处】

　　很多作者批犯胖东来的首批理由，就是胖东来的老板于东来先生不懂管理，认为于东来先生在管理上不应该情感大于制度的管理模式，他们的理由就是企业不是家，员工不是家人，老板更不是家长。是合同关系、是利益关系，在此基础上可以建立感情联系，但是先后顺序不能颠倒。这一个观点，乍一看似乎道理十足，不可否认，但是再仔细一看，这话说得是现状而非过往！为什么这么说，如果于东来的情感管理有问题，胖东来公司能在鼎盛时期员工达到7000多吗？这难道是轻而易举就能实现的吗？当然不是，所以，我们不需要全盘否定于东来的情感管理，而是要理智一分为二的看到问题的发展，对于现状，我们说企业不是家，员工不是家人，不置可否确实有一定道理，但对于于东来的创业初期，或者再进一步中期来说，情感管理远远比制度管理更有优势和借鉴之处。所以，不要简单将某一个企业的倒闭归咎于某一问题，每一个企业运行都有，经济因素，文化因素，社会因素等，不等简单轻易地把某一因素放大或变成某一因素。同时，我们要清醒看待事物发展的不同阶段，每一个事物发展的阶段不同，所才用的战略战术有所不同。比如，三国时代，诸葛亮能够采用草船借箭的方法，现在你还能吗？还需吗？所以，不同阶段处理问题的方法各有不同，我们需要客观回归到那个时代去分析，才得出更加合理理性的认知。所以，对于胖东来公司来说，我们只能说，在时代发展的同时，情感管理模式没有很好的升级和转型。造成了管理方法滞后于快速发展的销售额。从而造成今天的局面。而非通过胖东来的倒闭就得出，企业不是家，员工不要祈求老板把你当家人，老板也不要祈求员工报恩，这样的果断结论！　　　

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胖东来，你学不会 （2013-04-07, 中国营销传播网，作者：刘传彬）