——小米创始人 雷军

　　首先从一个故事说起：

　　2002年7月海尔集团首席执行官张瑞敏在集团举行的一次互动培训课程中，面对70多位中高层经理，张瑞敏提出互动培训的主题是“推进流程再造”，并首先提出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：“你们说，如何让石头在水上飘起来？”“把石头掏空！”有人喊，张瑞敏摇头。

　　“把石头放在木板上！”张瑞敏说：“没有木板！”

　　“做一块假石头！”大家哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。”

　　此时，海尔集团副总裁喻子达顿悟：“是速度！”

　　张瑞敏斩钉截铁地说：“正确！”他接着说：“《孙子兵法》上有这样一句话：‘激水之疾，至于漂石者，势也’”。

　　看来，速度是决定石头能否漂于水面的关键因素。想想我们小时候曾经玩过的“打水漂”游戏，石头能在水面上漂是因为我们给了它一个足够快且有方向的速度，但当扔出去的石头未获得持续的外力时，速度就会慢下来，石头将沉入水底。

　　百度董事长李彦宏曾经很感慨地说：“互联网变化太快，打个盹就落后了。这个时代已经不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”的时代。特别是企业在激烈的市场竞争中，谁的反应慢，谁就可能被淘汰出局。面对移动互联的新变局，李彦宏每天忙得连吃饭都顾不上。高度的紧张，甚至使得他需要将按摩师随时带在身边。

　　“一切稳固的东西都烟消云散，一切神圣的东西都将被亵渎”——马克思在《共产党宣言》中的这句话现在常常被学者们借用来描述后工业、后现代、全球化时代状况。而目前我们的商业生态，也同样可以用这句话来形容。回想进入21世纪以来一个个倒闭、衰落、已呈现颓势的公司，柯达、摩托罗拉、诺基亚、索尼……我们不能不承认，曾经看起来那么坚不可摧，没想到竟然如此脆弱不堪。他们倒下的原因有很多，但速度肯定是其中的一个重要因素。当然没有倒下的企业并不代表就不存在问题，他们只所以到现在还没有倒下唯一的原因就是他们发展的速度超过了同行的速度，他们懂得在奔跑中调整姿势。

　　在快节奏的时代，瞄准不是第一位的，开枪才是第一位的！说到快，我们很容易联想到ZARA的“快时尚”。哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌。ZARA以“快”制胜，其独有的“快时尚”模式，造就了在竞争激烈时尚服饰界的一个传奇，为ZARA赢得了在全球时尚服饰界的领导地位。“快速反应机制”是ZARA制胜市场的法宝。可以说，在与时尚赛跑的速度上，没有谁能够超越ZARA。ZARA推出新品的速度是惊人的，商品从设计、试做、生产到店面销售，中国From EMKT.com.cn服装业一般为6～9个月，国际名牌一般为120天，而ZARA一般为12天，最短只有7天。商品每周两次补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新；比如在物流配送方面，ZARA要求达到超市生鲜食品的配送标准，在西班牙、德国、法国、意大利等欧盟国家以卡车运送为主，平均48小时即可到店。

　　猎豹移动公司CEO傅盛表示，创新就是差异化，有那么一点点与众不同。但是抄袭和模仿是防止不了的，最核心的办法是让自己跑得更快，思路更深入，也就是常说的“一直被模仿，但从未被超越”。现代社会一切竞争都围绕着速度，与速度密切相关。谁速度快，谁就走在了时代的前头，抓住了未来！

　　——摘自《移动互联网时代品牌十诫》

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