记得网上疯传的一个民工和博士的段子：说某跨国公司引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几十万，成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。　

　　中国From EMKT.com.cn南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为发火，找了个小工来说：“你他妈给老子把这个搞定，不然你给老子爬走。”

　　小工很快想出了办法：他花了90块钱在生产线旁边放了一台大功率电风扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。这个故事告诉我们：1、知识并不一定都是生产力；2、能吹是多么的重要！

　　某企业凭借某某专家在某某电视讲养生，一年给企业创造了几十亿的神话。激动啊！亢奋啊！迷茫中的企业最容易失去方向，同样是人、同样是企业、同样的行业、人家能做的我也能做，同样环境、同样的空气、同样的时代、别人能成的我也能成功。成功学如一剂春药令人亢奋，我能我就能，我行我一定行，专家教授的忽悠大师学者的指点激动、热情、高涨、兴奋。我们敬畏学识敬畏知识，不等同对这些学者们的言听计从。如同企业组织架构中在不理性的布局中容易唯我独尊，企业人力部门人凭着兴趣喜好选用人。而非任人唯贤,取人之长这样的结果只有二个，一个是企业付出惨痛的代价管理会一塌糊涂生产经营受影响，一个是企业内部怨声载道真正的人才会逃之夭夭。如德国人以严谨、自省、团结著称，一个人的努力是加法效应，一个团队的努力是乘法的效应。科学、严谨，用好人用能人，用适合企业发展的人就是做乘法，简单、公正、公平的就是正能量，正能量能带动好团队，好团队就能创造好效益好价值。稻盛和夫有一句名言，现场有神灵答案在现场。谁是真正的专家和行家？答案显而易见就是一线的员工而非那些高高在上不接地气的专家。

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