中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 新营销 > 新视野 > 社交媒体营销从零开始

社交媒体营销从零开始


《新营销》2014年第11期, 2014-12-04, 作者: 菜籽, 访问人数: 2208


  第一次攀岩,我完全找不到任何技巧。我和朋友就像新手小白,攀岩下滑等攀岩术语都让我们感到一头雾水。看看其他人,他们都做得很好。一想到最终能爬到攀岩墙最高处就非常兴奋,虽然我们根本不知道怎么爬上去。

  我想,企业在做社交媒体营销From EMKT.com.cn方案时可能会有同样的感触。从原点开始时一切都令人兴奋。你清楚地知道自己想做什么,清楚自己为什么要这么做。看到其他人登上社交媒体这座高山,你也很渴望到达那里。这时候,一个好计划会有很大的帮助。本文分享了一些关于社会媒体营销计划的干货——包括有效的社交媒体及其背后的数字和调查依据,同时结合我个人的切身经验,为你制定了一个详细的计划蓝图。我喜欢把这份计划想成一次公路旅行:从一开始寻找一个正确的方向,选择交通工具,之后要经常检查自己是不是走在正确的道路上,同时在走的过程中获得乐趣。  

  一、选择合适的社交网络  

  社交媒体网络间的同质化和线下品牌类似,Google+和Twitter就像是社交网络里的可乐和雪碧,它们有自己独特的风格和用户群。所以你要找到最适合自己社交媒体目标和策略的社交网络。不需要广撒网——只要选择对企业和用户最有效的平台。你要选择哪些社交网络?应该在多少个社交网络上进行传播?这里有几个要考虑的因素。

  时间。对于一个社交媒体,你有多少时间投入?在最初的运营阶段,你要每天在每个社交媒体上至少投入一个小时(一旦走上正轨,可以通过一些工具节省时间)。

  资源。你是否需要新的人员和技能?视觉社交媒体Pinterest和Instagram平台都是基于图像和照片的应用,Google+更侧重于有质量的内容。你是否拥有适合这些平台的资源?

  用户。你的潜在客户聚集在哪里?哪个社交媒体上有你的目标用户?

  关于最后一个问题,你可以参考一些用户研究资料,例如,皮尤研究中心(Pew Research)去年第三季度就收集了Facebook、Twitter、Instagram、Pinterest、LinkedIn等主流社交媒体的使用人群数据。  

  二、完善信息  

  我们每个月都会检查社交媒体上的简介,确保头像、封面图、简历和简介信息完整并及时更新。这是我们社交媒体编辑主要的工作内容之一。完整的资料显示你的专业和品牌一致性,它向访客表明了你参与社交媒体的认真度。

  信息资料包括两个部分,视觉和文字。

  视觉部分要达到的目标是一致性和熟识度。Twitter头像要和Facebook上的匹配,Google+和LinkedIn的封面图最好也要一致。要做好这些图片,你可以参考现成的格式,譬如Canva这样的工具可以让你直接选择模板生成合适大小的图片。

  对于文字,你需要个性化的是简介和个人信息。创建专业的社交媒体简介可以遵从以下六个规则。

  1. 展示而不要说教。展示“我做了什么”往往比介绍“我是谁”效果更好。

  2. 向用户展示企业关键词。

  3. 保持语言新鲜活泼,但避开过于时髦的词汇。

  4. 回答潜在用户的问题,告诉他们你有什么。

  5. 保持个人风格和风度。

  6. 经常检查你的页面。  

  三、找到营销的声音和语调  

  现在,你可能会急着进入社交网络分享了。在此之前你还要做一件事。

  如果能为内容找到一种合适的基调,能让你进入社交媒体的冒险行动更有目的性。

  要做到这一点,你要仔细思考营销目的和客户基础等细节。

  可以从以下问题着手:

  如果你的品牌是一个人,他有怎样的性格?

  他与客户的关系是什么样的?是教练、朋友、老师还是父亲?

  你的企业个性不包括哪些?用形容词描述。

  哪些企业与你的企业个性相似?相似之处是什么?

  你希望客户怎样看待你的企业?

  最后,你会得到很多关于你的企业市场策略的形容词,它们就是你在社交网络互动中应该保持的声音和语调:声音关系的是传达使命宣言,而语调关系的是如何执行任务。用一致的声音和语调回应你的客户,创造一种能够愉悦客户的声音,客户将乐于成为你的品牌传播者。 


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:37:33