从个人从业经历及互联网的角度来阐述下对电子教育产品的看法，眼界有限，还请多多指点。

　　教育的重要性不用在前面赘述，毕业至今我也算是一直从事传统的实体销售行业，更确切的说是幼儿行业，在工作的过程中，我也发现自己深深喜欢上了幼教事业，不只是他的光明前景，更多的感觉是的幼教事业独有的魅力，也对自己未曾经历的部分多一些解读，为更多的孩子提供帮助，所以这还是一种责任。我想，这就是我对教育的认识，理解。也可能是受步步高影响，步步高倡导（我们做的是天底下最阳光的事业）。不管是不是洗脑，这一点很重要，也是必需的。做教育事业，就要需要统一思想，有明确的核心定位。并且让这根主线贯穿整个产品线，覆盖整个品牌。

　　一、 对于电教市场，竞争格局变化难测，但恶性竞争正在演变加剧

　　万虹的倒闭，不如说是它的借机重生，依靠新的生命源，企图拉开更全面和精细化的战略地图。内部漏洞百出，结局难测，只能自求多福了。（这也是小天才的初衷定位）好记星自了解靠药营销From EMKT.com.cn模式来塑造品牌，抢占市场之后，就对其无半点好感。认为它只是靠取巧而获取成功，幸好成绩不是很大。万利达也不用多说，一直在努力，从未真崛起。高层频动，导致下面不稳，但后台强硬，一直在盈亏平衡徘徊。诺亚舟自从脱离上市公司的干扰之后，目前进行还算顺利，只是在幼教方面迟迟未见大的静，估计是之前所伤的元气还在恢复当中。据了解其内部目前已成功打破原有模式，对市场的重视度空前增加。也许幼教项目还在孵化当中，不容忽视。而读书郎目前的局面也不算很好，去年换掉5、6个省代，对自身也是有伤元气，还好之前有所沉淀，能较快补位，而其模式中规中矩，而致整体难有较大提升，据说今年幼教似乎给了力，电教下滑不是一般。（预估河南淡季读书郎幼、电比例接近3：7）目前工厂和代理都在重视幼教的投入，目前河南行动组据说比工厂还要出彩。步步高不用多说，健康的运营模式和前瞻性的战略规划，一直占据着市场的重要地位。给我的感觉的就是，步步高一直能跟上变化并且跟随变化。这里不得不提的一个核心秘诀就是对学习的高度重视。（一旦有新的模式、热点出现都能快速反应、学习，最后落实）但目前行业整体来说已演变成平行趋势，平板这个瓶颈不能走过，大家的差距只会越来越近，最近比拼的只能是价格。

　　快易典一直是我关注的企业，而且一直走的都比较稳健。目前绝对可以称得上是电教领域的全线品牌，只是一直没有明确自身的品类战略，导致品牌形象不够突出，影响力不够深远。从另一方面说，在弱化自己的竞争优势。（从小天才与步步高可以看出）

　　整体来说，电教产品似乎走到末端，也不排队新的颠覆产品，未来要做的就是强化，比拼的将是耐力和深耕细作的执行能力。（互联网影响下的商业模式）平板的低成本，高收益又导致投机者甚众，平板江湖注定将乱相丛生。

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