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中国营销传播网 > 特别关注 > 格力与小米的谁赢了?

格力与小米的谁赢了?


中国营销传播网, 2014-12-19, 作者: 孟梵, 访问人数: 4640


  2013年12月12日央视“中国经济年度人物”华丽舞台上,雷军赌自己的小米将在五年内营收超过格力,但是董明珠则称不可能,她愿意开出10亿赌约,并请央视的亿万观众见证。

  专注于空调产品的董明珠与在专心做手机的雷军并无行业上的竞争,而两者可比较之处在于模式,亦代表了国内传统制造企业与新兴互联网企业的不同:前者偏重实体与实业,而后者则是轻资产、重营销From EMKT.com.cn。  

  不过,随着小米和美的结盟,以及未来小米和更多家电大佬结盟,小米将变成家电领域一个不可忽视的主角。雷军与董明珠之间已经不仅仅是口水战,而真刀真枪的竞争对手。  

  近日董明珠讲话剑指小米与美的的合作,称其为一次“小偷的合作”,希望雷军走好,希望雷军能改改,董明珠称雷军跟她赌的10个亿改成跟华为赌,跟世界上手机行业最顶级的赌,那是真正的赌。

  雷军则低调回应:做企业不能这么任性,战略和打赌没什么关系。我们也想和格力合作嘛。  

  一个有些愤愤,对对赌热点的辩解和不服,还有对对手的不屑,并上升到道德与政治高度,因为在她的骨子里不能有输的字眼;

  一个稍显平淡,强调克制贪婪,专注,有边界的核心原则下的多项投资。世界不是看你输掉多少,而是赢多少。  

  一个是从业务员底层做起,以打拼20年成就格力的辉煌,她是工业产业时代的“皇后”,依然强调科技与质量的重要;  

  一位是混迹互联企业多年,未成大器,40岁后5年成就小米手机的互联大佬,他是互联信息时代的“大佬”,更强调创新和联动。  

  面对移动互联时代的到来,董明珠坚定的认为互联网是一个工具,可以提高工作速度和效率;雷军则看到移动互联产业给小米带来的巨大机会,创新一个模式,快速成就一个品牌,这也许就是对互联思维认识的差异,也是一个老女人和大男孩的区别。  

  创新、变革、与时俱进都是两位优秀企业家认可的字眼,但对本质的认识和行动的方向却会有较大的差异,这种领导者的思维差异会把企业带向何方?只能拭目以待了。正如董明珠所说:其实也不是雷军赢,也不是我赢,是一个思维的博弈。你的思想,你的行为决定了你能赢,还是不能赢。这一点也许董明珠也在暗地里反思吧。  

  但董明珠这位女强人,也开始频频上演起‘广告秀”,亲身为格力代言,是对格力的自信与热爱,或许也是一个女人对青春不再的挽留,人老珠黄的恐惧和一个新时代的困惑。

  这正是:

  想当年,金戈铁马,气吞万里如虎。  

  凭谁问,廉颇老矣,尚能饭否?

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