以下是一家控制营销From EMKT.com.cn模式的企业设计订单时考虑的7个要诀，可供大家参考。

　　1、不叫订单，而是叫“承诺书”，或者叫“保证书”更加确切，让合作的客户从看到此订单的时候就比较震撼，比较容易接受，因为很少有企业会对他保证，对自己进行约束。

　　2、让终端客户一眼就看出你的模式是控销，同时知道你的控销的核心三要素就是“不放批发、控制终端数、派人维护价格”，简单易懂，满足客户对垄断利益的要求。

　　3、保证客户合作可以获得的物质利益，并且要量化，并且让客户知道如果你违背了，客户就可以得到具体的赔偿。如果一家供应方敢于对需求方进行如此保证，你的成交也会比较容易，因为绝大部分供方在设计合同时，总是想办法玩文字游戏，尽量逃避责任。你敢于承担责任一定会赢得大家信任的。

　　4、给予客户合作可以获得的精神利益附加值，在给鱼的同时给钓鱼方法。目前市场竞争越来越残酷，如果你的附加值大家非常感兴趣，如果是独一无二的附加值大家就更加愿意。

　　5、强化客户利益，弱化客户付出。整篇文档90%写客户获得的利益及保证，10%提出合作要求。一个将客户利益放在心上的人，客户是一定会非常喜欢你的。

　　6、给予精神附加值时强化专家形象，有利于客户为了得到专家帮助而成交。

　　7、以下是完美订单正面，而背面订单将继续强化“让一部分人先富起来”，并且再次强调企业模式对客户的保护，以及产品系列对营业员推荐理由及消费者购买理由。不放批发、控制终端数、派人维护价格，中英文包装更安全。其他内容和订单差不多。

　　具体订单模版请阅读卖什么都必须精通的本领《拿好单开好会》。

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　　孟庆亮先生是孟子第73代孙，湖南湘潭人士，中国十大杰出营销人，2010年中国十佳咨询师，孟庆亮品牌营销工作室创始人。提供培训、创意、广告、设计、诊断咨询、项目合作等服务。

　　主要著作有“产业链品牌营销的三把钥匙”——70万创业到35亿卖出的《卖不动到畅销》、卖什么都必须精通的本领《拿好单开好会》、工厂与药店的好帮手《药店导购实战记录》。电子邮件>>: dnmql2008@12.com