营销书籍和文章，不乏以“教育”之名，行“忽悠”之实的案例，并以言传身教之法一代代传给营销后辈，以致谬种误传、贻笑大方。曾看过一篇连锁药店卖药的文章，一位替儿子去药店买过敏药膏的父亲，硬活生生地被推荐购买了皮炎药膏、口服药、蛋白质粉、葡萄籽软胶囊，即使推荐者连患者的面都没见。国内营销，也许正复制上演“你有病啊！”，“你有药吗？”赵氏小品的经典，一场反智的消费者教育，也在你方唱罢我登场。

　　上个世纪80年代，南京电影制片厂出品了一部讽刺偷奸耍滑商人的动画片——《贾二卖杏》。贾二为了多卖几个杏，妄自揣度消费者的意图，见到老太太说杏甜，见到山西人说杏酸，最后碰到个大汉就胡扯自己的杏子酸中带甜、甜中有酸，结果都碰了一鼻子灰，这是一个初级版的试图教育消费者的失败案例。只可惜，营销人从中总结出的教训，不是教育消费者是个伪命题，而是营销技巧不够。

　　今天的升级版，应该属于现在网上热传的卖辣椒故事。一个精明能干的卖辣椒的巧妇，为了破解买辣椒人常问 “你的辣椒辣不辣？”的二律背反难题，先用“颜色浅的不辣，深的辣”卖掉一批辣椒，再用“个头短的不辣，长的辣”又卖掉一堆，最后被顾客挑剩下来的就用“手感软的不辣，硬的辣”卖得个一干二净。网络上对这个卖辣椒巧妇的销售技巧推崇备至。也许，从《贾二卖杏》的试图教育消费者，到卖辣椒故事里把选择权（辣或不辣的，姐这里都有）还给消费者，本身也是一种进步，只是这进步不够彻底，甚至仍然跳不出偷奸耍滑的老套路。

　　两个故事，都是销售里常说的通过教育消费者，引导顾客按照自己的意图做出反应。人身体里具有的某种条件反射的保护机制，正是这种理论存在的基础。比如说，希望对面的人往后退一点，你如果突然伸出手，做出要打他脸的样子，对面的人一定会本能的向后退。当然，这是一个比较极端的例子。

　　营销高手们一直试图找到，开启消费者条件反射式的营销模式，引导消费者，教育消费者，甚至控制消费者。电话、短信的狂轰滥炸模式，派单页、派书刊的拦截入户拜访，排货架、打堆头的人为动线引导，一切试图改变消费者行为，控制消费者反应的努力，在消费者的新鲜感过去以后，口碑越来越差，效率越来越低；一切妄想成为市场主宰的企业，无一不成为市场的弃儿，直至孤独地死去。过去的秦池酒业如此，今天的诺基亚手机也是如此。

　　如果教育消费者的努力和主宰市场的企图，都将成为无用功的话，那控制和影响市场的力量到底在哪里？

　　做流氓软件出身的周鸿祎，这样解释消费者的强需求：下载A片时，杀毒软件一再弹出病毒警报提示，宅男们还是边关警报窗口边下载，直至整部A片被Down下来。这就是强需求，遇神杀神，遇佛杀佛。我的理解是，相对于强需求，还有一种是弱需求。装了腾讯QQ的用户都知道，腾讯曾经为了推广他的QQ商城，凡是打开QQ，用户就会收到QQ商城的商品推荐，而且这个信息推荐还不能被忽略，必须要点击看一下才能关闭。以腾讯的海量用户，在这样的大力拦截之下，今天的QQ商城早已沦落到并入京东商城“做二房”的地步，娘不疼，舅不爱，灰飞烟灭已是指日可待。对于弱需求，妄想改变消费者行为和习惯的企图，都只能碰得满头是包，无论你是腾讯，还是阿里。

　　所以，研究消费者行为，不是为了改变消费者，而是迎合消费者。而迎合消费者行为，就是要满足强需求，或者在满足强需求的路上，为消费者提供更好的增值体验，正如杀毒软件，不是要你提醒人家A片带毒，而是你能否提供更强的在线杀毒服务。从改变到迎合，虽然是一词之差，但真正能一以贯之的企业，大抵是不存在的。要么是从来就没有想清楚“改变”和“迎合”之间的区别，一直在偷奸耍滑，正如卖杏的贾二，至多也是卖辣椒的巧妇；要么开始有点明白，一旦企业大了，胆也肥了，从此俯视苍生，唯我独尊。中国缺少百年企业的症结，这也当属其一。

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