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卖掉中国彩电业的时候到来了 持续的彩电亏损与行业间多角度的并购组合设想都预示着，中国的彩电业在加入WTO之后已经出现了一种新的拐点，卖掉彩电业务不仅仅是一种可能，更成为一种现实。 由于产权结构变化的滞后，中国彩电业的发展基本是走了一条扭曲的道路。我们的彩电品牌基本上是政府投资的区域企业，在卖方环境中发展壮大，经过区域市场发展的积累之后完成了市场的全国化，优势企业开始多元化的扩张，伴随其中的是大规模的价格战争，由地方政府支持的价格战一直延续至今并无停止的迹象。价格战本应该成为优化市场格局的最重要的手段，由于地方财政的支持这种格局一直没有出现太大的变化。 股份制改造在一度成为改变中国彩电品牌产权结构的一种依存，众望所归也是众望所失，上市只是对国有股一股独大的技术性调整，单一的股权结构没有根本的改变。没有资本做技术发展支持的彩电业已经完全蜕化为一种靠国有银行注资的价格战游戏，产业发展的概念变得十分遥远。 代表地方财政的彩电企业本来希望在最后的价格战中成为幸存的品牌，群体的无理性导致了一个奇怪的市场格局，大家都存在了下来，但是都已经筋疲力尽。彩电业务到今天已经成了地方政府与企业品牌杂糅体的沉重包袱，继续强撑的愿望开始松动。已经不是要不要卖掉彩电业务的时候了，而是到了该怎样卖的关头了，疲态已开始在政府与企业中显现。 中国彩电的发展困境是彩电困境也是综合家电业的困境，是政府困境也关联出跨国困境。持续的亏损已经难以让我们展望数字彩电的朝阳，因为囚徒困境模式的产业环境只能让企业群体眼睛向下盯着价格，奢谈其他已经没有意义，谈论价格也是没有意义。 更为可怕的是彩电“失火”已经殃及“池鱼”。中国大的家电企业像长虹、康佳、海信、TCL早已不是单纯的彩电企业。巨头们在仰望单一化的危机之前，已经不同程度的在空调、洗衣机、冰箱等多种家电类别中拓展自己的生存空间，有戏剧化的是，彩电仍然是这些集团的主导业务，而其他门类的产品的规模业已成为难以快速长成的芋艿，这边彩电亏损，那边的多元产品也没有利润，这就是彩电困境带来的家电困境。 由彩电导致的跨国困境也是让人挠头，产能转移并不是产能本身的问题，国际化产能的转移像技术的发展一样不仅需要资本的依靠，更是一种市场发展的技术，这一点我们好像没有优势并难以积累优势。跨国困境的另一面是在中国市场的跨国家电品牌的业务发展也受到了严重的拖累，罕见的超低价格也把洋巨头从利润之岸拽进了亏损之水。完全依靠高端的发展取向好像已经站不住脚了；不做整机只靠电路等核心器件则会丢失品牌。洋品牌刚刚到来的发展悖论正令他们对中国家电市场的希望做出修正。 毫无疑问，由彩电而家电而中国家电市场的连带困境说明，混合了中外企业格局的中国家电市场仍然还在市场优化的路上，当然这种优化的关键还是彩电也就是大的家电企业的产权结构上的复合化改变上，改变的终极目标当然是让大的家电企业从地方政府的影子中走出来，真正让他们成为为自己的经营行为负责的企业。 卖掉彩电业务已经到了临界点，由谁来接盘只上技术问题，看来中国家电市场格局大变的巨风已经刮起。 欢迎您与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0532－5923987；电子邮件： brandl@sin.com 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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