看看儿童节，家长们纷纷在微信和微博上，晒自己带孩子的图片。我估计很多人拍照不是为了保存，不是为了今后回味，而是为了晒出来。平常越是带孩子少的，现在越要晒，给朋友圈的朋友们看看。这就是移动互联网时代的特点，孩子是用来晒的，有意思吧。　

　　现在是微博和微信的时代，记得我发表的第一篇文章，发表在2002年5月的《智囊》上，此后一发而不可收拾，什么《销售与市场》《新营销From EMKT.com.cn》《中国经营报》等，陆续发表了60多篇吧。后来心思就淡了。现在我的微博，我的微信，我的网站，粉丝那么多，和发表在杂志上没区别。那些杂志的编辑，让我改这改那，甚至让我写命题作文，不爽呀！华盛顿邮报的纸质版停刊了吧，今后中国的这些财经类杂志，是不是也会停刊？　

　　现代人是内事不决问老婆，外事不决问百度，谁能脱离网络而工作和生活？谁能没有微博，没有微信，没有搜索引擎地工作和生活？不可想象呀！想起当年还用BB机的时代，你是不是感觉时代变了，而且变化的速度越来越快了，看看你书架上的管理和营销书，它们都过时了！今后的书要把社交因素加入才对，这是个社交换的时代。比如：现在拜访客户，不是光留手机号，你和客户拿着手机微信互相扫一扫，微博互粉，甚至在你的名片上就印着微信公众平台的账号，你告诉客户扫一下，就可以不断收到行业内的相关资讯，你对客户的粘性大增。　

　　你问问讲销售技巧、顾问式销售、大客户销售等的讲师，那些专家和顾问们，他们在课程中，有无把互联网因素加进去？在这个互联网的时代，无论个人客户，还是企业客户，无论是对内还是对外。你都会在网络上搜产品、搜对手、搜企业、搜同事、搜老板。你们部门新来个老板，号称是业内专家，你也一定会搜索一下他吧。你去拜访客户前，也要在网络上搜一下客户吧。众多专家的课程中，如果没有互联网的因素，他的课程就落后了。　

　　所以某日我在当当网上，下订单，买了大约20本关于销售渠道，自媒体等方面的书，准备1个月看完。现在的营销和管理工作，不顺应移动互联网的大势，不和社交网络结合在一起，讲师也好，管理者也好，一定会被淘汰！我在上经销商管理课时，经常有学员问：电商的渠道怎么做？市场变了，学员的要求更多了，这要求讲师的学习力。　

　　在互联网时代，公司怎么运营呢？如果有个没有管理者，只有员工的培训公司，你觉得如何？课程销售在家上班，每月聚会，互相学习。后台支撑强大，制作讲义，提供师资，提供培训助教，提供项目支持，提供潜在客户名单。整个组织，靠网络联系起来，互相甚至没见过面，有合理的利益分配机制，如何？今后各个企业的员工，是不是都要在家办公，企业彻底虚拟化？　

　　现在是移动互联网的时代，是自媒体的时代，是终身学习的时代，是自我管理的时代，一切都有可能，你跟上时代的步伐了吗？

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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