众所周知，经销商的主要盈利来自进销价差，贱买贵卖是该利润的主要模式。信息时代正让贱买贵卖的生存空间不断缩小，所以经销商迟早都将回归“暴利是变态，微利是常态”的现实。在产品价差越来越薄的今天，经销商作为一个独立群体，要保有足够的利润空间，该向何处伸手要钱，才能活得一如以往那般滋润？当然，在进入这个话题之前，首先明确两个概念。

　　一是今天讨论的利润空间，主要从降低资金损耗和提高资金收益两个方面着手，以保证经销商的资金链条更宽裕，资金效率更高效的角度来讨论可行的方法。这自然不包括某些经销商通过倒卖增值税票赚取税点、做账外账骗取厂家补贴的各类违法违规行为，虽然有些经销商靠着这些手法目前依然过得很滋润，但生意一定要回到生意本身，投机取巧，难免不砸到自己的脚。

　　二是我们讨论的经销商，主要是针对有批发功能的渠道商。以零售为主的门店，大部分不太涉及大笔资金的流转，收益主要还应来自于门店的效率管理，当然，有兴趣的零售商可以借鉴我们讨论的方法。

　　好了，钱似乎永远不够用，作为经销商，怎样才能让自己的钱用起来比实际的多一点　

　　擅用厂家授信额度。以目前银行贷款年利息5.6%计算，如果能获得厂家一定额度的授信，这也将是一笔不小的潜在收益。虽然在市场不景气的情况下，越来越多的企业会降低甚至关闭授信额度，某些企业甚至似乎从来就没有授信额度一说。实际上，针对战略客户、特殊时期、重点渠道，企业总会有一些特殊的市场支持政策，包括特殊客户的授信额度。虽然这些条文有时不会写在政策方案里，你能否申请到，关键在于你是否是那个战略客户、目前是不是特殊时期、而你准备进入的是不是企业目前的重点渠道。所以，某些经销商因为申请不到授信额度，而认为企业的经营重点，不在自己即将接手的这一块生意上，最后放弃合作，是有一半的道理的。为什么说只是一半道理呢？因为有可能你即将接手的生意是企业经营的重点，不过你不是那个不可替代的战略客户。　

　　玩转承兑汇票。有些基层的业务由于不具备基本金融知识，又不仔细学习企业的销售政策，很多厂家的业务人员，尤其是大品牌厂家的业务人员，都会告诉经销商，企业只接受现金打款、转账。其实，不是所有的承兑汇票厂家都拒收，包括大品牌厂家，银行承兑汇票就比较受企业的欢迎，虽然商业承兑汇票还不那么让人放心。曾今有个安徽的省级客户，每年用250万的存款保证金，开出500万半年期的银行承兑汇票，作为经销我们品牌一年6000万生意的运营资金，绰绰有余。　

　　学会拉人入伙。做推广、开发的市场费用，现在越来越多采取厂家和商家分摊的形式，很多经销商在市场投入费用上缩手缩脚，根本原因在于担心投入产出不成正比。其实在费用分摊上，经销商完全还可以考虑“异业联合开发”的形式，即撮合手上经销的其他互补性品牌厂家，或寻找同区域市场上，与自己经销的产品互补性比较强的其他行业经销商，一并开发市场，分摊费用。早年，我在区域市场开发一个新的灯具品牌时，深圳经销商总觉得设计师推广会议费用太高，虽然公司也会给部分补贴。于是，我们协助经销商与飞利浦厂家联系，通过方案说服了飞利浦开展联合的设计师推广，三方分摊费用的方案。以照明设计方案为平台，我们销售灯具，飞利浦推广光源，经销商则通过代理我们的灯具和飞利浦光源赚取差价，实现了三方受益，做大平台的目的。　

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