是最差的一年？将来会不会更差？业绩下滑是偶然一次还是新常态？不可否认，昔日辉煌的娃哈哈帝国已经内外交困，颓势尽显。

　　任性多元化，拖累主业。基于对饮料主业增长天花板的判断，基于宗庆后任性的千亿营业额大梦，有钱就任性的娃哈哈跨界经营，屡战屡败，屡败屡战。童装已上市12年，年销售额还不到2亿元，且多年徘徊不前；迈入婴童奶粉业，立志要两年时间内达到10万吨的销量、100亿的销售额，如今市场份额还不到1%；2012年高调进军城市商业综合体，豪言壮语尚未退尽，杭州的首个试点娃欧商城已经悄然关门；2013年，斥巨资进入白酒业，仅半年时间，其核心产品领酱国酒即传出内部强行摊派的风波......不相关多元化经营，放眼全世界，鲜有成功案例，超级自信、任性的宗庆后最终自吞苦果：无核心竞争优势的跨界必然失利，且分散精力、耗散资源，拖累了饮料主业。

　　新品无力，老品乏力。曾经的娃哈哈，每1-2年都有重磅新品横空出世，儿童营养液、果奶、AD钙奶、八宝粥、纯净水、非常可乐、茶饮料、果汁饮料、激活、爽歪歪、营养快线.....公司业绩也一浪接一浪高潮迭起。而最近几年，啤儿茶爽、启力、格瓦斯、富氧水、小陈陈等品牌产品，或市场过于细分，或定位模糊不清，或玩概念忽悠，或渠道开拓不力，还没掀起几朵浪花，就已淹没于饮品大海中。主力老品营养快线、爽歪歪、纯净水已经步入产品的衰退期，回天乏力。

　　人才青黄不接，后继无人。大树底下不长草，常年的集权管理模式下，人才尽走，庸才奴才辈出。2014年秋，在娃哈哈19年，与宗庆后情同父子，娃哈哈事实上的营销From EMKT.com.cn二把手，原销售公司总经理刘智民受业绩下滑之拖累，犹豫徘徊了半年之久而无奈辞职，这将可能引发多骨诺米牌效应，更多的骨干员工必将出走。而今娃哈哈的核心营销系统：销售公司和市场部，都是听话的年轻人当政，真是“蜀中无大将，廖化作先锋”啊。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8