但学员怨声载道地告诉我，他们详细的日程安排：1、早上6点起床，教练带学员做早锻炼，学员跑了不下2公里。2、吃完早饭，培训8点开始，到中午12点。3、下午课程1点开始，到下午6点。4、晚上7点吃完晚饭后，培训经理组织学员团队建设和分享，搞到晚上11点。就这样的培训，连续搞4天，号称魔鬼训练　

　　怪不得上我的课程时，有的学员在打瞌睡，或不积极参加小组的讨论，原来是累坏了呀!我不禁怀疑这样安排的效果，这样的培训项目，我郝志强白天的课程还有用吗？20天以后，学员就记得当时晨跑很累，忘记了学习的课程内容吧。魔鬼训练的意思到底是体力上的魔鬼，还是内容上的魔鬼呢？

　　如果真是体力上想训练员工，方法很简单，就像军队一样，在荒郊野外的道路上，把学员身上的钱都搜光，开车送学员到30公里外，每个学员发一瓶水和一个面包，再把学员均匀搭配起来，分成4人小组，告诉他们食堂的午饭将在3个小时之内结束，哪个小组要是在3个小时以外回来，就没有午饭吃。最先赶到食堂的2个小组，先吃饭，其余小组只能吃剩菜，小组以最后一个学员赶到为准。我估计学员跑的过程中，一定会团队合作，互相之间也会竞争，事后的分享也会很有价值，这才是标准的魔鬼体力训练。　

　　而内容上对学员的魔鬼训练，比如上销售技巧的课程。思路是让学员，去解决学员的问题。每个来参加课程的学员，必须在课前写出自己面临的问题，而且要对问题进行详细的描述。也要写两篇自己的案例，一篇成功的，一篇失败的，自己没有相关案例，就去采访周围的同事。带着问题和案例来的学员，才符合报名条件。早上的课程9点开始，下午5点结束，在销售技巧的课程上，讲师的内容很简单，但安排了大量练习，直到学员练得形成了条件反射，练吐为止。在正常的课程结束后，学员分小组，用行动学习的模式，结合课程内容，讨论各自带来的问题。再结合课程内容，逐个分享自己成功的经验，或失败的教训，谈一下自己下一步的打算。我估计这样的模式，也会把学员累吐血吧？这才是内容上的魔鬼训练。　

　　往往我们很多培训经理，不会在内容上安排学员练习，魔鬼训练学员，只好采用体力上的魔鬼训练，这样的培训经理，都是退伍兵出身吧？

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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