就我授课的经历看，移动公司喜欢给员工在工作日培训，联通喜欢在周六日。外资公司喜欢在工作日培训，民企喜欢在周六日。有影响力并懂培训的培训经理，喜欢在工作日培训，培训经理是“小媳妇”的，喜欢在周六日。总之：管理规范的大公司，喜欢在工作日培训，管理差公司喜欢在周六日。　

　　为何企业这样安排？显然是为不耽误工作，可学员问了：接受培训不是工作？问得好呀！本来接受培训后，提升了工作技能，可以更好地干好工作，培训放在工作日很合理，培训也是重要工作呀。很多老板认为，员工成长了，那是员工的事儿，占用员工的休息时间，很合理，占用上班时间就不对了，度量太小。　

　　当你问员工，你喜欢在什么时间参加培训？员工必然会说工作日。对呀！员工接受培训，是为了把工作干好，当然要在工作时间，学和工作相关的技能了，这才是组织学习。除非上的是养生，和带孩子之类的课程，那是个人学习。　

　　其实培训的目的是让学员学会，不是花完培训经费，而周六日学员的学习热情和态度如何呢？都工作5天了，很多学员渴望休息一下，渴望和老婆孩子在一起。此时你把学员弄过来，参加培训，学员的心思，很多都不在培训上。花费巨大的培训，还有什么效果呢？可能钱花了，学员有抵触，或根本心思不在培训上，结果没有学会，老板还不满意。　

　　培训到底在老板眼中是投资还是福利，还是施舍？如果老板把培训定义为，对员工的施舍的话，让在周六日是可以理解的。我花钱来培训你们了，花我的钱，让你们增加技能，你们感谢我还来不及呢？还好意思占用工作日？如果是投资的话。老板会保护好这笔投资，就要让学员心情愉快，就要在工作日，学员没有理由不学，也不应该学不好。　

　　你们老板想在什么时间做培训，你们老板视培训为投资还是福利？

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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