作为企业的创始人发展过程中必然要经历无数次困难，创始人凭借着自己的胆识见识和魅力加上丰富的阅历获取了资源赢得第一桶金。对待企业如同对待自己孩子一样含到嘴里怕化了，捧到手中怕掉了爱屋及乌。也许、当然、差不多，这一些词语形容创始人自己都无法判断事物的正确性。自己把企业逐步做大，看到自己的孩子一天天成长一样，看到哪都好不容外人指指点点，他们属于经验型的创始人。老经验就一定能靠得住吗？新理论就一定比旧的经验好吗？我看这一些都未必可靠，历史告诉我们实践是检验真理的唯一标准。记得儿时曾经学过一篇课文，大意是讲关于打碗碗花的故事，故事说小的时候，妈妈告诉我这是打碗花，不能采回家，也不能碰，不然回家会打破碗，

　　儿时，一直非常乖巧的遵守着这个告诫，虽然心里纳闷，触摸过它回家真的会打破碗么？但是终究也没敢尝试，每次看到它，只敢远远的看，都不敢靠近，一直到长大了，才终于敢靠近了慢慢的欣赏它，也知道它的学名叫：芫花。

　　但是打破碗花，在很多地方都是不同的花，湖北一带，把毛茛科的野棉花叫做打破碗花，还有的地方把牵牛花叫做打破碗花。还有的地方，把牵牛花叫打破碗花。

　　不知道全国还有多少地方，把不同的花叫做打破碗花呢？

　　据说，有几种被叫做打破碗花的植物，都是有毒的，而且都是非常容易见到，在路边、田野，大人为了不让小孩子去接触而编造了这样一个美丽的谎言。

　　上述故事是儿时的记忆，故事荒谬可笑但却欺骗了无数个孩子。其实在今天依然有一点味道，如同假话说的多了就成真的了，反而真话变成假的了。如企业管理也是此理专家说什么就听什么，岂不是如同打碗碗花一样可笑。

　　另外给大家分享一下互联网思维的案例，据说在某省有一家传统的企业在以前做的特别好。产品不愁销，如同计划经济时候要现钱现货还要走关系来疏通。但近些年情况大不如从前产品出现了滞销，利润也与此同时下滑的惊人。老板一时间沉不住气了，行万里路拜访名师。从各大高校聘请了几位有名的教授，高层学、中层学、基层更要学一段日子企业变成了大学学堂。上夜班的员工还没调整过来又要投入到紧张的学习中，不仅要学习更要考试，不仅要月考还要半年考和一年考。大家都在宣誓说：互联网改变世界，学习力是第一生产力。

　　一个精通现代营销From EMKT.com.cn学的学者一年通过互联网，对某品牌产品销售卖出了几十个亿的销售额。企业家听得眼睛都绿了，互联网好啊大家必须要调转改啊。咱老牌子了弄上上百亿也不是问题啊，关键点不是产品好不好的问题而是大家学不学互联网思维的问题。有本事的人能把信送给加西亚把不合格的产品卖的十分畅销，没本事的人总在找理由。亲啊！你遇到这种老大你会做何感想。互联网能解决一切吗？说的天花乱坠的专家们、教授们、学者们、你如此神通咋不用事实说话，用互联网把传统的产品几天、几个月、一年买上几百个亿。营销界需要大师更需要老师，互联网需要高歌猛进更需要因地制宜合理布局。（杨海军）个人微信号：yidianchuanmei ;电子信箱：289708910@q.com