企业的寿命短的根本原因无非于内部原因与外部原因。内部原因是由企业内部环境决定的。外部原因是由企业外部环境决定的。但是内部原因是主因，外部原因是次因。

　　原因一，企业管理者根本不懂管理、不会管理、不学管理。甚至于有些人还认为管理都是骗人与忽悠人的，都起不了实际作用。对这种狭隘的、片面的思想，站在对方着想的角度上，我们不能听之任之，而是要奉劝与忠告，提高其的认知能力。著名军事学家孙武，是《孙子兵法》的作者。他到吴王阖闾那里应聘打工，吴王对孙武不了解，并不知道他的才能有多少。于是吴王出题目考试孙武，考题是训练一百八十名吴王后宫佳丽。这些后宫佳丽是吴王的小老婆们与宫女。这些后宫佳丽手无缚鸡之力，在训练时不听军令，嘻嘻哈哈以为军训只是娱乐而以，没想到孙武的管理水平高，懂得按制度办事，斩杀了吴王两名宠姬后，其他美女害怕受惩罚，就严格按照孙武的命令进行军训。孙武用军事管理方法训练了美女军队，让她们从胆小怯懦与手无缚鸡之力的人变成了能够英勇杀敌的女战士。这证明了管理是能够在组织中、企业中起很大作用的。后来，孙武帮助吴王打败强大的楚国，向北威胁到齐国与晋国的生存。吴国成了当时的霸主。从这个故事，可以看出人才与管理对组织的重要性。人才是会管理企业的人。企业需要三种人才。第一等人才是企业管理人才，第二等是企业技术人才，第三等是企业营销From EMKT.com.cn人才。企业管理者不懂管理没关系，不懂可以学。如果不学管理，可以聘请管理人才替其管理企业。但是既不懂管理，又不会管理，还不肯学管理，那么对企业来说，就很悲哀了。

　　原因二，企业管理者不能帮助企业适应环境的变化。企业的外部环境是每天在发生变化的，有些变化细微得很难感知得到的。这些变化随着时间的推移，就会积薄而为厚，聚少而为多。最后这变化就会如同火山喷发一样把企业埋葬掉。例如，竞争企业的产品升级更新与产品的替代品出现，就会使得你企业市场份额减少，订单锐减，利润缩少。这种变化如果企业方没有情报系统与洞察力，就会被“温水煮青蛙”一样煮死掉。或者企业的现金流用空了，而且企业诚信系统不行，导致贷不到款融不到资，企业也会在这种变化中死掉。或者政府的管制措施与新的法令颁布，让企业的生存受到限制与威胁。这些内部环境与外部环境的变化，对企业而言，有些变化就是危机，还有些变化是良机。危机与良机都是并存的。危机要靠预测搞好“脚本计划”与预案措施。良机则需要企业准确抓住与把握住。企业没有危机预测系统、情报信息系统，就不能准确知道环境的变化，也就没有办法去适应这种变化。企业的变革要与企业内外部环境的变化相适应、相匹配。不能被动地变革，而是先预测出结果后，再主动地变革。如果被动地变革，等其他竞争对手抢先一步后再进行调整，对企业而言，坐失良机，就算亡羊补牢，为时已晚。

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