大咖秀？初级秀？　　

　　马教主借一则貌似的传播事故嬉笑怒骂不经意间揭开了强哥的痛处，这也是中国电商普遍的生存囧态和发展瓶颈。京东上市前高调宣传自营模式毛利率更高，未来比阿里更加值得期待。上市后虽然不乏新增了大牌品牌秀、团购、旅游、预售、众筹、白条、企业采购等新亮点，但除了赚上一些广告费和店面费，能否靠商品营销和物流配送真正获利始终令人疑惑和划问号。而一个成立逾十年，销售额过千亿的巨头企业尴尬地不盈利也成为电商低效营销与经营症候群的典型代表，何况电商在税收方面与实体店完全不在一条水平线。如果未来国家税收政策调整，电商又将如何生存？　　

　　尽管淘宝APP植入如影随形，个人却仅选择了京东。原因很简单，物流、质量更胜一筹，支付更加灵活和保险，也正是从受赠的礼品卡开始体验，直至将其做成一些时候的礼品选用平台。尽管还有这样那样的管理和服务上的不满意，在国内现行商业水平条件下先给强哥点个赞。当然马董更是全国人民的骄傲和商业领袖，从精神上景仰，能否从物质上支持和转化请先消灭了不放心商品，提供礼品卡和到付，甚至包括邮局汇款，确保物流时效和服务质量。微信再强大，还有一多半人群尚未使用；支付宝再强大，仍有相当一部分人群习惯其他传统支付方式。面对一半以上的空白人群，是始终让其成为空白还是增加多种适合选择，包括礼品卡之类的贵宾礼遇和市场培育值得马董思考。强哥似乎更加从善如流，植根于市场。　　

　　但是，也替强哥算个账，京东2013号称年拥有活跃用户4740万，完成订单3233亿，即人均6800元的年消费和近500元的利润贡献。当然数据依然在打架，另一组上市数据则称拥有注册用户1个多亿，交易额达1255亿，互联网自身的信誉度和大数据甚至用户评价的可信度、真实度由此划上重重问号。问题是看似百八十亿的毛利都去了哪儿？如此大的规模为何难言盈利？千亿规模效益成迷，未来万亿规模，人数扩充十几倍，是否就能产生宏伟效益？　　

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