我认为，企业个性就想人一样，它是从企业内部到外部表露出来，而企业文化差异化，是企业个性的重要基石。十多年来，我曾为上百家企业提供智力服务，包含品牌战略、产品定位、营销From EMKT.com.cn策划、企业文化等方面，在企业文化服务过程中，我发现许多企业在文化建设中存在误区，如果不消除这些误区，企业文化就很难做到差异化，企业个性也就难于形成，它主要表现在如下三个方面：　

　　误区一　企业文化成为老板个性文化。　

　　我们在文化诊断和调研中发现：许多企业文化基本上就是老板个人定制的文化，“家长”作风盛行，老板个性十分凸显，甚至某些企业老总认同企业文化就是老板的文化，如果不改变这种企业文化的误区，企业文化就会成为老板个性文化，它将会成为制约企业未来发展的最大瓶颈。

我们知道，一个优秀企业，它的文化绝对不是老板文化，它们都有差异化的核心理念、完善的制度和很强的执行力团队。当然，企业老板的优秀文化基因、管理风格、个性等元素融入企业文化，无可厚非，毕竟企业是他自己创造出来的，就像他的孩子一样，血液中有他的基因。但是我们文化建设中，不能围绕“老板”喜好来塑造企业文化，应该以企业全体员工为主体，否者，企业文化容易成为“老板个性文化”，成为一些企业文化的通病。

　　比如，我曾应邀为一家企业，提供有关文化项目的咨询，我同该企业老总见面时，他就直接告诉我，他想要打造“XX”文化。通过我深入访谈和调查，某企业不适合打造“XX”文化，因为它与企业核心理念、行业属性、发展趋势等不相符合，并且员工流失率高、员工普遍不认同等，但是那位老板仍然坚持自己的观点，很有个性，他搞了许多员工生日派对和活动，他认为这就是“XX文化”，可以留住人才，令我啼笑皆非。

　　我认为，企业文化是提炼出来的，不是策划出来的，它本身就深入在企业每一个角落里。其目的就是：对内方面，可以提高公司的凝聚力，提升员工认同感和自豪感，提高工作效率；对外方面，企业文化传播取得消费者认同，提高对公司的信任度、促进企业发展等。因此，企业文化存在企业员工每一个人的心中，它是从“内到外、上下共鸣”的精神产品，不是由老板设定的，更不是老板文化，如果不消除这种误区，企业文化个性很容易成为老板个性张扬，是不利于企业长远发展的。　

　　误区二　企业文化是面子工程。　

　　有人说“五年企业靠老板、十年企业靠团队，百年企业靠文化”。这句话充分说明了我国企业文化的现状，普遍企业根本不重视企业文化建设，认为企业文化是企业做大了的事情。

　　众所周知，中国文化历史悠久，博大精深，但它的劣根性也十分明显，缺乏创新和团队合作精神。在此，让我想到了中国足球，曾记得邓小平说过“从娃娃抓起”，几代人过去了，中国足球为什么还走不出亚洲呢？也许，就是这种文化劣根性的集中表现吧，许多企业家就像中国足球一样，存在文化基因的先天不足。

　　几年前，我曾为一家经营汽车的集团公司，提供文化项目服务，我发现他搞“诚信文化”建设的动机，就是应付政府部门的检查和诚信单位的评比。可见，许多企业把企业文化当做了面子工程，如果不消除这种对文化建设的误区，企业文化将会严重滞后，将会严重制约企业的发展，企业个性也不会从天而来。

　　正如孙中山先生所说“世界潮流，浩浩荡荡，顺我者昌，逆我者亡”。目前，物联网时代己经来临，个性化发展潮流，势不可挡。而企业文化差异化，企业个性化发展趋势越来越明显，只有顺应时代发展潮流，彰显企业个性，企业才会走的更高更远。　

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