首先，企业掌门人要改变思维，要具有互联网的思维和精神。　　　

　　其次，要相信互联网已经深度融入到各行业、行业各环节。　　　

　　再次，要坚定不移的制订和执行传统企业向互联网变革的战略。　　　

　　第一，战略的核心是竞争优势。　　　

　　竞争优势怎么形成？就是差异化、与众不同。从0到1，而不是从1到N。这是彼得•蒂尔在其著作《从0到1》最形象的描述。战略最根本的原因还是因为竞争因素，没有竞争是不需要战略的。但在移动互联时代，企业依然需要战略，因为传统企业不可能没有竞争对手。　　　

　　第二，战略持续的基础是用户黏性。　　　

　　那么，要怎么保持持续的竞争优势呢？传统的做法是主要盯住竞争对手，在营销From EMKT.com.cn价值链上某一个或者几个优势便可以了，不需要全面领先，只需要某些关键环节的领先和超越。　　　

　　移动互联时代，企业要保持领先和持续的领先就必须要增加用户的黏性。只要有粉丝，何愁事不成。有消费者不是核心，关键是你有多少粉丝，这才是最根本的，什么是粉丝？就是被品牌和产品打动和征服，愿意一辈子跟着你走的消费者。　　　

　　第三，产品创新才是根本。　　　

　　大企业一般喜欢采用跟随战术，为什么？传统营销，会把营销看成是一场战争，按照战争原理，领导者有两次赢得胜利的机会。比如，小企业开发了一款产品，大企业觉得不错，只要模仿就能成功。也就说你可以先起步，后面，我只要跟你一样，你就输了，这就是领导者的优势。也就造成大企业不愿意创新，而采取跟随战术。　　　

　　如娃哈哈也一直采取跟随策略。娃哈哈之前靠营养液、水制品起家，都做成了一个全国家喻户晓的大单品，前几年，靠营养快线，做到200亿，支撑了其800亿左右的年度销售额。但这两年再也没有成功的大单品出现，hello c属于战术产品，而启力、格瓦斯表现也不尽如人意，正因为如此，娃哈哈的销售额每年都徘徊在800亿左右，而2014年已经下滑了7%。至于1000亿的目标，靠老产品的增长太难了。　　　

　　怎么创新？　　　

　　农夫山泉年初推出三款高端水，也是雷声大雨点小。　　　

　　农夫山泉的创新，是在15年前的天然水和纯净水之争，这其实不是创新，而是创新了一个概念——天然水，但可惜是湖水、地表水；15年后，农夫山泉的创造又是什么？创造了一个“低钠水”概念，与之前的炒作思路如出一辙。可惜的是，消费者关心什么、核心需求是什么？都没有清晰的界定。　　　

　　移动互联时代，产品及包装需要创新，更需要从根本上找到消费者的痛点，给消费者一个理由，最好是一个有力的点，打动购买者。如功能，某种天然的微量元素，结合消费者的消费场景给出一个饮水的解决方案。

　　钟老板给出的塑造高价值和购买理由有三：稀缺的天然水源、天然均衡的矿物元素含量、能够体现深厚的自然或人文内涵。　　

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