老板累，源于主观和客观两点原因，主观上是每个老板都敬业，大事小事都操心；客观上是员工被动工作的居多，缺乏动力。

　　如何化员工的阻力为动力，是每一个老板做梦都想的事。专家们也开出各种各样的药方，如股权激励说，薪酬激励说，树立榜样说，文化建设说，打鸡血说等等，可谓百家争鸣，百花齐放。

　　干什么吆喝什么，张东利也凑个热闹，斗胆提出一个品牌动力说。所谓品牌动力说，就是树立品牌大旗，用品牌精神来感召每一位员工，让每一位员工为打造一个强势品牌而奋斗，从而化被动工作为主动进取。

　　美国著名心理学家马斯洛研究出一个非常牛X的模型，叫马斯洛需求层次理论模型。张东利的品牌动力说全赖这位老先生的研究成果，对它的信心也全部建立在这个模型上。

　　马斯洛说，人的需求是有规律的，从低级向高级发展，低层次需求满足后，就会产生高层次需求。最低层级的需求是吃饱穿暖的生理需求，然后是不用提心吊胆过日子的安全需求，然后是渴望友情亲情爱情的社交需求，再往上是尊重自己和被人尊重的尊重需求，最后是完全发挥潜能登顶人生价值的自我实现需求。

　　张东利震惊地发现，品牌动力说的秘密全部藏在这个模型里。如果你所在的公司是一个强势品牌，那么它能够逐级满足你的这五种需要！如，它能够带给你高薪酬和高福利，满足你的生理需要；它能够给你更好的工作环境和工作条件，满足你的安全需要；它能够让你在丈母娘和朋友面前抬起头，有面子，满足你的社交需要；它能够让你觉得自己有价值，也让别人认为你有价值，满足你的尊重需要；它能够激发你的激情和想象力，赋予你的工作以崇高的使命感，满足你的自我实现需要。

　　你看，在人生阶梯中你踩下去的每一个落点，一个强势品牌都能帮你实现，这该有多么神奇！如果老板能让每一个员工都明白这个道理，那么员工自然有动力去为实现强势品牌之梦而努力，工作的阻力自然化解为动力。一旦每一个员工的内心被激活，焕发出源源动力，老板们也就用不着监督、督促、救火，就能从累人的琐事中解放出来，把更多精力用在要事大事上，企业的发展自然走上良性循环。

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