中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企划与广告 > 企划观点 > 广告企业,都提供了什么样的服务?

广告企业,都提供了什么样的服务?


中国营销传播网, 2002-03-15, 作者: 郑新安, 访问人数: 5324


  现在广告的服务越来越复杂了,创意、策略、营销、公关、互动、品牌、管理、各个方面都与企业进行着全面的接触。过去,广告的服务很单一,而今天的广告服务则是一个多元的服务系统。以至于许多身在其中的人都很难说清自身的核心竞争力在哪?他们总是说,我们这也可以做那也可以做。实际上缺少明确的服务方向,与其它广告企业之间没有什么本质的不同。

  产品同质化是我们都比较熟知的一个现象,而服务同质化也正在我们的企业中流行。

  广告行业主要作的是一个概念提纯的过程。单从这一点来说,广告的技术含量很低,致使广告混同于其它纯手工的行业之中而没有显出它的本性来。这样,广告公司应该提供什么样的服务?企业需要什么样的服务?就成为一个最重要的对话内容。国际4A公司的从业经历较长,在操作流程与策略上都有一套从多年来积累下来的经验,他们在操作一个广告案的时候,会规避许多风险,从而达到最好的市场效果。因为时间的关系,他们见过各种不同情况的客户,见过不同阶段的产品,也面对了不同地区的市场,这些都为他们提供了艰苦的市场检验机会。通过这些实践,他们成就了服务的理论也成就了服务的体系。

  有些人说,国际4A公司的服务动作较慢,不能适应国内市场短平快的要求,不如本土公司对市场的适应性强。由于对市场看法的差异,国际公司与本土客户间的盘整期会长一点。这是在管理上的不同造成的。现在,国际4A公司的本土客户普遍在30%左右。而本土公司的国际客户也就5%,这两者差很多。国际公司为何能做10几个亿的产值,是和他们的客户进军国内市场相偕同的,大市场形成大公司。国内企业没有那么大的客户支撑,而且,服务的内容较为单一,不可能形成群体优势,在市场上也就难以占到较大份额。

  无论是从资本与专业的角度看,只有服务到一定阶段后,这种专业的制造过程与方法才显示出它的与众不同来。一般有公司会提出一大套完整的服务方法与理念和服务的内容。如:刚开始广告企业服务的是传播,产品是什么?产品物理功能和解释?接下来的服务是要为产品的销量负责,当销量成为一个整合方面的事后,广告企业的服务开始面向于品牌的塑造。所以在国际4A公司那里你看到的是,整合方面的服务,而在本土公司那里,你看到的是局部服务。


1 2 3 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共15篇)
*浅谈企业与广告公司的合作问题 (2002-10-31, 中国营销传播网,作者:温韬)
*广告败于诡谲 (2002-10-09, 中国营销传播网,作者:段燚)
*广告黑洞 (2002-09-25, 中国营销传播网,作者:爱成)
*做一则实效的广告 (2002-07-17, 中国营销传播网,作者:雷永军)
*敢问路在何方——区域广告公司发展之道 (2002-06-17, 中国营销传播网,作者:温韬)
*广告之简单与不简单 (2002-06-10, 中国营销传播网,作者:温韬)
*十大最佳品牌广告策略排行及分析 (2002-05-22, 中国营销传播网,作者:李永梁)
*广告企业发展靠什么? (2002-04-17, 中国营销传播网,作者:郑新安)
*广告运作之组合思路 (2002-02-07, 中国营销传播网,作者:覃文钊)
*改造广告人的学习 (2001-07-20, 中国营销传播网,作者:丁亚俊)
*广告:你怎么能这样? (2000-10-19, 《中国信息报》)
*无孔不入广告人 (2000-08-27, 《销售与市场》1994年第六期)
*国安门下广告人(下) (2000-08-26, 《销售与市场》1994年第十二期,作者:杨林)
*你的广告让谁做 (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第十期,作者:邵焱)
*你的广告费哪一半浪费了 (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第十二期,作者:诸葛谋)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:06:53