4月14日，在“打破边界 生态化反”乐视超级手机发布会上，贾跃亭向苹果发起挑战，提出要改变苹果落后的ID、傲慢的定价、封闭的系统、专制的模式，提出用开放的闭环引领移动互联网进入生态时代。

　　5月6日，周鸿祎再次为360站台，发布与酷派合作的全新手机品牌“奇酷”。就连英语老师李阳、相声演员王自健等，也纷纷打算用自己的情怀来颠覆手机。

　　智能手机成了“香饽饽”，似乎谁都想来做手机，谁都能做手机。而他们义无反顾进军手机市场的共同目的，就是“争夺移动互联网入口”，似乎拿下智能手机这块阵地，便能获取一张驶向移动互联网时代的船票。

　　尽管这些搅局者的气势颇高，但智能手机行业早已是“血海”，高端市场早已被苹果、三星所垄断，中低端市场又有华为、小米等强劲竞争对手，留给“新军”的空间有多大？这些“新军”又如何在市场上站稳脚跟？　　

　　奇酷手机：

　　360移动互联网翻身仗

　　2015年的360似乎有点不务正业，没有将主要精力放在杀毒和搜索这两块核心业务上，而是进入了被360董事长兼CEO周鸿祎称为“血海”的智能手机市场。

　　5月6日，360和酷派在北京联合发布全新手机品牌“奇酷”，还宣布成立新公司——奇酷科技。周鸿祎抛出“好奇心改变世界”的口号，宣布成立“好奇者联盟”，邀请他认为的最富好奇心和创造力的程序员、工程师、产品经理、设计师和360一起做手机。他甚至希望有更多的人加入他们，比如未来的奇酷手机用户。

　　最让人吃惊的是，在面对小米这个新巨无霸时，周鸿祎捧出股权众筹的概念，试图以此抗衡小米的粉丝经济。

　　他在发布会最后放出大招，将手机公司的股权分发给参与众筹的用户，让所有的股东参与手机的设计、制造、销售等环节。周鸿祎不但拿出股份做众筹，还表示将以个人名义为这些购买股权的用户做保底。

　　与粉丝经济相比，在股权众筹的模式下，实现了企业与用户的利益捆绑，给用户带来的不只是参与感，更有参与者的成分。

　　在周鸿祎看来，最好的参与方式莫过于“全民自造”，而推出股权众筹，是希望通过这种与利益相结合的方式，提高用户参与的热情，做出让绝大部分用户都满意的“国民手机”。不过，股权众筹在国内鲜有成功的案例，周鸿祎把饼画得很大，能否成功还待观察。

　　在做手机的这条路上，周鸿祎选择了向苹果致敬——用产品改变世界。他认为小米最值得他学习的地方就是雷军的营销From EMKT.com.cn能力，但营销不是一款手机能否成功的充要条件，决定一款手机成败的是产品本身——智能手机鼻祖苹果至今还未在中国开过一场发布会，但iPhone却早已成为大陆市场的街机。

　　不过，正如周鸿祎所说，目前智能手机市场已非红海，而是血海，竞争相当残酷。奇酷手机能否像之前的360卫士等软件产品一样大获成功，目前仍是个未知数。

　　有业内人士指出，目前智能手机上游供应链厂商已相对稳定，各厂商产品的配置和成本日益趋同，奇酷手机成为“性价比之王”、“价格杀手”的可能性越来越小，奇酷手机如果没有特别的吸引力，将很难从同类产品中脱颖而出。

　　不过，周鸿祎对奇酷手机的前景依旧信心满满，他认为360做手机秉承了之前网络安全业务的理念，即一切从用户出发，根据用户的切实需求打造一款好用的智能手机。只要从用户需求出发，即便不是一款颠覆性的产品，奇酷手机也会是一款得到用户首肯的产品。

　　作为一款智能手机，奇酷对360的重要性不言而喻，这是其在移动互联网市场打翻身仗的关键武器。

　　业内人士指出，360的核心业务是安全，专注于安全为360带来了大量的用户和绝对的市场地位，但也暂缓了其深入移动互联网业务的脚步。360的移动端用户虽然累计超过7亿，360手机卫士的覆盖率超过90%，远优于小米和乐视，却没有获得足够的市场认可。如果360能加速互联网化转型，推出符合用户需求的移动互联网产品，将同样能够占据未来“风口”。

　　360此前也在公司业务层面进行了大量的尝试，推出过包括路由器、智能儿童手表等硬件产品，但由于更多地将产品属性定位在“安全”上，上述尝试并没有帮助公司彻底实现移动互联网转型。

　　不过，业内人士指出，通过前期的投资布局，360旗下已经拥有了智能硬件、网络视频、O2O等众多移动互联网业务，360已有的软件、用户优势，再加上酷派的硬件技术和供应链保障，也将成为奇酷手机的加分项，一旦奇酷手机上市，这些业务有望被相继盘活，最终形成以智能手机为核心的移动互联网生态圈。

　　不赚粉丝钱，而是让粉丝赚钱，自己则获得种子用户，以及用户的深度参与体验反馈。这是周鸿祎打互联网翻身仗选择的路，这条路最终走向何方尚未可知，但可以确定的是，中国智能手机这片血海又多了一位“搅局者”。

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