转型转什么？　　　

　　一要转角色：多数中国企业活的很累，这种累有一部分原因是既要背负自身生存发展的重担，又要承担社会失序的后果，还有一部分我将其归为角色多样化，即企业总是试图在价值链中扮演全能角色，生产、营销From EMKT.com.cn、服务样样通却样样松，这直接导致了定位不清，战略无法聚焦并进而引发资源配置障碍，在当下及未来的市场环境中，勉强活着尚可，想创新发展，很难。因此，转型的第一步就是要解决角色问题，要让企业的角色单纯起来，从用户出发，从为用户创造价值的能力出发重新定位，并向所有内外部相关者传递出明确的信息，不擅长的坚决砍掉，不该做的坚决不做，别轻易相信什么跨界、资源整合的鬼话，不清楚自己是谁就会“衰”到没朋友，对绝大多数企业（包括创业者）来说，那些真正有价值的资源你整合不来，那些你能“跨界整合”的一定也是眼巴巴的等着撞大运、掉馅饼的苦逼屌丝型企业。　　　

　　二要转立场：我家楼下有一卖蔬果的小店，面积不过十几个平方，价格比周边都贵，生意出奇的好，其经营行为有诸多可圈点之处，印象最深的是一句卖菜大姐常说的话，“今天的**不太新鲜了，别买了，买点**吧”，这叫作与用户的立场保持一致，它需要有自我否定的勇气，也必须成为企业转型的前提和衡量企业成长力的标准，也就是说，企业不能再单纯站在自身盈利的立场上与用户争夺利益，而是要与用户协调一致，共同创造双方期望与认可的价值，并使这种价值通过协同、创新、整合、发展不断放大，企业赚钱的基础一定要发生变化，机会型市场是赚信息不对称的钱，价值型市场是赚信息对称的钱，如果你在今天这个市场透明度越来越高、技术创新一日千里的时代还不能转变立场，那就只能等着明天被用户抛弃或被竞争者干掉。　　　

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