一、没有情怀，没有未来

　　人总是要有些情怀的。没有情怀，一定做不出伟大的事业，更做不出真正优秀的品牌，当然，更别谈做出真正好的产品。情怀之于经营者，就是一种高尚的操守，或情趣、或兴致、或理想、或心境。即使有些企业由于特殊的原因或者理由暂时取得了成功，但没有情怀，走不了多远。　　

　　二、心态归零，日日精进

　　行业进入了黄金发展期。如月之恒，如日之升。诸多资本纷至沓来。然而，千万不要盲目乐观，天下没有免费的午餐。竞争自然也会与日俱增。很多进入者，犹如陷入泥潭，羝羊触藩，进退维谷。成功的法则虽然相通，但，一个行业有一个行业的本质与基本规则，以往的成功经验无法成为现在成功的准绳。因此，摒弃臆断，以归零的心态，重新审视，是新进企业必做的功课。成熟的企业亦然，每天归零，才能有空杯心态，日日精进，积沙成塔。　　

　　三、预判大势，顺势而为

　　未来一直在向你走来。但，未来只属于能判断大势的经营者。葡萄酒行业有两种基本策略：创新与顺势。很多企业更多的是“跟随”，跟随也能吃到肉，但肯定不是最肥的部分，甚至只能喝点汤。纵观成功者，定是某一阶段引领了市场，符合了趋势，把握了机遇者。顺应大势才可以最大地避免风险。因此，一味地追求创新，不如在顺势中创新更可行。只有明判未来，才能真有未来。　　

　　四、懂得取悦，带点邪恶

　　规规矩矩做品牌，老老实实做企业，这曾经是我们的信条。但，在这样的时代，还有多少消费者愿意接受？有时做市场，就像做一个美丽的女人，太过淑女与端庄，便不会受欢迎。甚至可以说，有时做品牌、做企业、做市场，需要一些“邪恶”。真正好的经营者，能参透消费者，知道如何取悦消费者，所谓投其所好。当然，要留下美好的印象。　　

　　五、不求完美，单点突破

　　智慧的老板都知道世间没有完美，也从来不会追求完美。更懂得该做什么与不做什么。什么都想做的老板，几乎没有几个做得好的。成功的经营者几乎都是“扬长避短”的高手，而不是“均衡发展、不断补短”。木桶理论是注重短板，但短板往往很难补，甚至没必要补。在未来，更重要的是扬长避短。让自己的长更长，从而不断拉大和竞争对手之间的差距，从而获得市场地位。少做一点事情，把一件事做好，做到极致，这是最好的策略。今天这个时代，只要做好一件事，就能改变世界。　　

　　六、不求最好，但求不同

　　好从来都没有真正的标准。追求最好是没有止境的。企业各方面都要好，但不要求各方面都最好，最重要的反而是做出不同，做出特色。有特色的企业、有特色的产品与品牌，把特色变成竞争力，甚至成为某一领域的老大，才能获得大发展。企业不同，定位不同，目标不同，资源不同，没有可以复制的成功。成功就是做好你自己。　　

　　七、删繁就简，有趣好玩

　　消费者不希望复杂，消费者也不需要复杂，消费者更不想成为葡萄酒专家。葡萄酒作为一种文化产品就是一种饮品，别把葡萄酒搞得太过高雅，因此在传播葡萄酒文化时，必须倡导一种简单的消费主张，太多的繁文缛节，会增加消费者的负担。消费者购买一件商品，可能有很多个理由，更可能的是只有一个理由。

　　其实，简单到极致就是美。当今时代，越简单越受用。越好玩，越有趣，才更会被接受。　　

　　八、极致单品，让人尖叫

　　多元化的产品结构，能够满足消费者多元化的需求。但营销绝不是单品多销售就好。真正的销量不是靠众多的单产品堆积起来。事实上，市场的经验告诉我们，每一个成功的企业，最畅销、最赚钱的永远只有一个单品，我们称之为“大单品现象”，而其他的产品大多作为补充产品或辅助产品。企业在产品上不能比谁的手指多，而应该比谁的拳头硬！但单品不能做到极致，便无竞争力。何为极致？在别人看不到的地方依然用最好的心态对待。自己都不尖叫，消费者也不会尖叫。没有尖叫的产品，何来销量？　　

　　九、定位做小，市场聚焦

　　聚焦是企业竞争时代的终结策略与法则。在产品过剩、信息泛滥的年代，让消费者记住上百款葡萄酒产品或品牌，显然这比登天很难；随着市场的不断细分，只有“聚焦，再聚焦”才能立于不败之地。在当今复杂且竞争激烈的市场，不是所有消费群体都是我们的客户，不是所有的经销商都能成为合作伙伴，应该专注于一个方面做深做透。产品、区域、渠道、广告、人才等等，都要聚焦。　　

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