传统零售商的互联网之路该怎么走呢？　　　

　　时代的变迁，推动了传统零售业的变革，市场供需模式不断转变，企业与经销商合作的转型。然而，面对由传统跨入主流“互联网＋时代”的风口，零售业互联网化不能简单的理解为做个电商网站，而是要迈出从传统电商、O2O零售到全价值链互联网三个阶段，包括前台和后台的互联网化。　　　

　　消费者在哪？消费者需要什么？消费者如何得到？　　　

　　互联网经济时代，消费者成为市场经济的主导，如何理解消费者需求成为零售业变革的首要问题。消费者需要的不是互联网技术，更不是电商，而是随时随地都能满足的购物需求。其中包括全渠道、多场景的购物需求、全流程的购物体验、移动互联时代下的用户互动、新技术下的运营管理以及创新营销From EMKT.com.cn等。　　　

　　在传统商业模式下，企业、经销商、消费者三者是相互依存的。而现在，互联网将信息高度分化，企业与经销商的关系日益淡化，唯有消费者旁观者清，无论是企业，还是经销商，与目标消费者的沟通，实现动销才是根本。　　　

　　从全产业链角度来看，未来是一个资源整合的时代，要想取得成功要么有资源，要么抓机会。随着信息快速透明化，普通消费者也能够参与到市场竞争中，谁能够在变革中快速实现资源整合，谁就能占得先机。　　　

　　通过互联网、移动端技术，企业能够掌握消费者的需求，消费者在哪，如何满足消费者，也可实现对原材料到商品的全程监控、市场反馈、终端服务等信息的快速获取，以便有效迎合市场需求与发展。　　　

　　如今面对零售业的转型，不能再肤浅的理解全新的概念，需要更深刻的理解本质。“互联网＋”，既是一种发展模式，也是行业划时代的共生方向。

　　茆亚明，知名品牌营销实战专家，专注于品牌提升、产品规划设计、营销策划、网络营销、活动策划等核心内容，服务客户遍及药品、食品、快消品、房地产、商场、餐饮等多行业。电子邮件>>: 1572809737@q.com