在这个时代，我们多数中国企业不得不从“温棚”里走出来，“野外生长”。生死存亡真的是全靠自己了。那么，在这样一个“恶劣”的生存条件下，我们中国企业的终极竞争力是什么？

　　说人说是技术，说人说是管理，也有人说是员工的素质，我却想说：是文化。

　　我们总是愿意买日本的相机，德国的汽车，瑞士的手表，意大利的服饰，法国的葡萄酒，还愿意去看美国的电影，韩国的电视剧和印度的歌舞。

　　为什么会这样？难道美国的相机不如日本？英国的汽车不如德国？还是中国的服饰不如意大利？

　　单纯从功能和品质上来讲，应该没有太大区别，甚至我认为英国人做汽车比德国人更高端、更豪华。这也是为什么世界上最昂贵的劳斯莱斯诞生在英国，而不是在德国的原因。

　　我们总是愿意买那些上面所说的产品，其根本原因不是品质，也不是功能，更不是价格，而是文化。多年来，沉淀的文化元素在不知不觉中牵着我们的鼻子走，而且让我们心甘情愿。

　　在未来，产品可以同质化，渠道可以同质化，技术可以同质化，人才可以同质化，甚至我们的商业模式也可以同质化。然而，唯一不能同质化的是我们的文化。因此，我们可以得出这样的结论：在不久的将来，我们与国际公司的终极较量就是文化。只要我们扎根在自己的文化中，一定会赢得市场的主动权。

　　雀巢厉害不厉害？卡夫够不够牛？但是，这两个企业在牛奶市场上活活地被伊利打败了，而且在中国市场上再也无法抬头。

　　为什么？

　　难道雀巢和卡夫的产品不行，还是渠道不行，或是员工素质不行？都不是。在这些方面，它们甚至都可以超过伊利。但是，中国人认为，一个真正的好牛奶，在草原。中国最大的草原在内蒙古，而伊利就在内蒙古，这才是伊利打败雀巢和卡夫的根本原因。

　　有人说，雀巢和卡夫被打败的原因是价格，他们的价格居高不下，而伊利的价格很便宜。我不认同这种说法，因为雀巢当时就在黑龙江已经有奶源，它的制造成本与伊利并没有本质的不同。所以在这里，与其说伊利打败了雀巢和卡夫，不如说草原文化打败了洋文化。

　　其实，这样案例在其他行业里也比比皆是。诸如，加多宝+王老吉，销量超过可口可乐；海尔+美的+格力，全面击败日本家电；茅台+五粮液，让威士忌和伏特加难以抬头；百度+腾讯，送走了谷歌，“埋葬”了MSN；小米+华为，也开始让苹果和三星头疼；甚至，中国电影《泰囧》、《捉妖记》，在票房上统统赶超当年的最牛电影《阿凡达》；等等。

　　因此，我们不用怕“狼来了”，更不用怕野外生长。只要我们有能力去扎根一方文化，把文化的力量转化为品牌的力量，就完全可以与国际巨头们抗衡，甚至在局部市场上打败它们。

　　对中国企业而言，一场文化之战才刚刚开始，我们未来的“文化战”必将更加精彩。

　　加油吧，有机会扎根于五千年优秀文化的中国企业们！　　　

　　【包•恩和巴图在本文中的精彩观点】

　　1、在这个时代，我们多数中国企业不得不从“温棚”里走出来，“野外生长”。

　　2、与其说伊利打败了雀巢和卡夫，不如说草原文化打败了洋文化。

　　3、对中国企业而言，一场文化之战才刚刚开始，我们未来的“文化战”必将更加精彩。

　　包•恩和巴图：著名品牌战略专家，创建强势品牌“六感法则”创始人，中国最具影响力的营销From EMKT.com.cn策划100人，中国企业管理推动优秀个人。具有20多年的品牌营销实战经验，曾经服务过伊利、蒙牛、康师傅、上海家化、中国移动、民生银行、红星美凯龙等100多家企业和媒体。曾经出版发行《中国营销50问》、《品牌入侵》两大个人专著。包•恩和巴图品牌战略微信公众平台：baoenhebatu-g，个人邮箱：enhebatu@26.net。