无可否认，互联网技术带给现代人群极大的便利，但如果作为企业经营，必然需要考虑盈利问题，如果电商行业迟迟整体不盈利，只能依赖上市增值套现，只能说这是一个适合按投资口味催肥包装的试管巨婴，而不是靠经营实力说话的商业娇子。而造成电商巨亏不断的恰恰是比传统行业高出几倍、HOLD不住的各项费用和低效的营销From EMKT.com.cn与经营管理。　

　　BAT医药投资实质观　　

　　BAT的各自强项-----阿里的购物平台，腾讯的即时通讯，百度的强大搜索，各偏一隅，但在医药领域殊途同归，不约而同先后脚瞄准起了挂号平台、就诊平台和购药平台。人吃五谷杂粮，孰能无病？医疗费用比GDP增长更迅猛，如何不让人虎视眈眈？　　

　　但阿里擅长的是面对消费者当家做主的小商品，而非医药这类专业化渠道为主导的纵深领域。小商品尚且因质量问题屡屡曝光，被海外各大律所所追讨，医药世界一起产品质量事件或医疗事故，足以让企业和医疗机构焦头烂额，不仅仅面对赔付风险，更有可能直接关张。和专车与传统出租车行业法规严重冲突一样，互联网医疗也与国家远程医疗只可咨询，不得进行诊疗的管理法规和民众信任度及网络购药意愿相悖。医生上班时间兼职有违职业操守，下班时间创收严重影响医生休息和健康安全。各地频频曝出骨干医生不断猝死，医生多已是亚健康高风险人群，剥夺医生的休息时间去创收真真是本末倒置，要钱不要命。互联网医疗收费高于医院诊疗费，出现事故和纠纷由谁承担责任？莆田系靠百度搜索引来大量客流，双方撕破脸后人们才知道百度置顶的是何种医疗机构。互联网医疗平台上的究竟是名医、神医还是游医、有谁知道？原本设想靠卖药贴补给医生的超额补贴部分，由于极低的转化率只能尴尬遇冷。　　

　　而从就医购药人群来看，真正使用的人群还很有限，阿里现代医院实际落地的只有几十家医院，确实在挂号缴费方面帮患者剩下了一、二十分钟，但对彻底解决就医难来说杯水车薪。购药人群中中老年人群占了相当大比例，但这部分人群恰恰绝大多数是互联网技术的绝缘群体。比传统经营远远增大的各项开支和费用、规范性、产品质量安全以及医保支付是制约互联网医药营销发展的最大现实风险因素。构想中的医院处方外流实现互联网药品销售不仅挑战医疗机构的权威和利益，同样挑战医药行业和企业的销售与经营管理规范常识，最终挑战了阿里健康自身的生存与发展，互联网行业进入其他领域大手笔乱劈柴式的红包+优惠券+补贴三板斧式的逆行业生态和管理规律的颠覆式运作往往违背行业规律与规则，只能最终偃旗息鼓。　

　　高调宣传背后的隐忧　　

　　阿里是一线的实操者，腾讯作为流量入口和投资角度进入的方向大体与其相类似，只是更倾向于找到一只会下蛋的金鸡，而不是自己挽起袖子上手。即使春雨借助集团销售以礼品卡形式让各大公司为大客户买单赠送，快速回收了第一桶金，互联网医疗质量究竟如何仍是个问号，这和一些保险公司与基因检测公司合作，为大客户赠送相关检测项目一样，如果检测技术不甚成熟，甚至缺乏诚信经营的商业道德和操守，如果就医体验和水准没有真正上去，就永远埋藏了一颗定时炸弹，什么时候会引爆谁也不知道，但迟早会爆炸。就象双11一些店家（包括一些大品牌在内）挥泪大甩卖，但如果后续产品质量和服务不到位，甚至供货都成问题，以次充好，商家不仅赔本更是彻底赔光了信誉。网络营销如果连避孕套都良莠混杂，药品质量更加难以确保。　　

　　百度的方式似乎谈不上新意，药直达不仅开通城市极为有限，也并不方便。与传统网站将各个签了广告约的客户排列组合无异，只是搬上客户端而已；和京东等用单一搜索引擎查找驻店厂家和品牌没有太多区别，品种也极其有限。而早在去年开始的各个行业直达号，用@+的方式只是公众号的另一种补充方式，毕竟还有一半以上的人群未使用微信。但充其量不过是各种宣传方式中的一种，如果没有铺天盖地的海陆空多媒体组合轰炸，效果也不会好到哪去。如果医药圈内知其者不多，普通患者就更加了解不到和使用不到。　　

　　医院处方有多大比例能够外流，即使是按国家倡导的未来鼓励和允许患者拿着处方去药店购药，期间需要经历多漫长的时间。是五年抗战还是十年抗战无人知晓。如果医院实行零差率，药店也只能跟着实行零差率，药店利润更加微薄。如果实行医院药房托管，唱主角的是主流商业，借助垄断采购地位赢家通吃，更借机卖起自营药品，击垮其他竞争性厂家，更蕴含各种贪腐风险。其他药店同样要么被冲击，要么被收编。如果实行二次议价，企业利润微薄，药店收益也只能跟着降低。　　

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