十年前跟风入围大家纺的众多品牌中，有一部分已经成功借势跻身于行业二、三线品牌之列，但近年，其中很大一部分品牌又再次陷入三年、甚至五六年业绩徘徊不前的尴尬境地，其中固然有管理、机制、人才、市场等诸多客观因素，但不得不承认，在互联网高速发展的今天，单品、单系列、单品类是否足够强、决定了企业是否能被大众所自觉、自动的快速传播、快速消化吸收，并转化为营销From EMKT.com.cn价值的关键所在。　　　

　　大而全的产品体系，从根本上分散了企业的人力、物力、财力，由其分散了企业的智力资源、创新资源，错过太多的差异化营销机会，在企业实力没有足够强大的时候，会造成企业年复一年，始终出不了“爆款”、更延生不出能让大众广泛传播的“爆点”……　　　

　　如是……　　　

　　企业被大众自觉、自动传播的内容变得越来越负面化；　　　

　　正向资讯被负向内容冲抵，刻意营销行为推进缓慢；　　　

　　企业和品牌在消费者和投资者眼中变得越来越平淡；　　　

　　员工和老板自己也变得越来越麻木；　　　

　　眼睁睁的看着客户越来越失望；　　　

　　最后，无能为力……茫然一片。　　　

　　与此相反的是，在此期间众多“小而美”、“专而强”的后来者，不经意间已经成为众人关注的焦点，正在前辈们的头顶上空……闪闪发光。　　　

　　未来家纺企业的生存模式，定然不只有两三种，将在线上、线下相互的交织、融合中演变出更多的经营模式、盈利模式，“大家纺”仍然是主流模式之一，但越主流的门槛越高，是诱惑，更是陷阱，驾驭得当，品牌综合竞争力将大幅提升，驾驭得不好，则将成为一个沉重的定位包袱。无论是转向“小而美”、还是“专而强”优化品牌定位，必须从优化产品开始，品牌包装、营销升级要不要，当然要，但请围绕产品而来……。　　　

　　今天，是一个可以借助资源整合和互联网传播瞬间做加法、甚至是乘法的年代，但，这更是一个需要懂得、并擅长做减法的天下。　　　

　　大家纺之路：成也萧何、败也萧何，老板请慎之！——招见简言。　　　

　　后话：近期，听闻众多圈内朋友正在所谓的“品牌升级”工程上大操大办，甚是忧虑，有感而发，仅供参考！

　　资深家纺品牌整合营销策划人，家纺资讯聚合平台“家纺说”主编，上海集居多品牌管理有限公司执行董事。电子邮件>>: ceo@jijudu.com