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为了做销售,在仓库干5年!


中国营销传播网, 2015-08-31, 作者: 李则敬, 访问人数: 8630


  我一个重庆客户,经营工程机械(贸易),从修理开始做到现在当地行业中上规模,做修理时还是个个体户,直到做经销时才是公司性质运作,目前员工25人,销售部7人,仓库8人,司机送货员5人,其他部门一共5人。

  今天不讲他公司,讲讲他们一个仓管员(实际大部分是搬运工)员工,如何从搬运工攀爬到成为一名优秀销售员。

  这个过程,他,足足用了5年时间,没错,5年!

  当上销售员那一刻他也就才24岁,可以想象,一出来社会工作就是在客户公司干了(虽然我未向客户证实),也显然没学历文化。

  小伙子也是重庆当地人,小县农村人,还挺壮的,是他一位叔父介绍来客户公司的,没什么要求,工资任由我客户开,但必须要包吃包住,是的,包吃住,工资多少没说也没问。

  我客户说,其实我招人即使是劳力工、基层工,我都不会随随便便的,就是说宁可缺着,也不会随意拉个阿牛阿马塞进来补缺,如果是长期招不到的话,我会对现在职的员工进行物质激励,提高工作质量与效率,事实也证明我这个做法是对的、有效的。

  不过,这小子确实不错,老老实实,我录用他并非因为朋友推荐。

  唯命是从 |

  小伙子没什么想法,有想法也简单,就是干、干、干。

  仓库每天都忙碌,各种打包、卸装、发货…..,对于新人的他,也只能从最基础做起,抬货搬货,机械产品,再轻都有限,虽然大部分由叉车完成,但叉车干不来的也挺多了,这时就只能依靠人力了。

  小伙子特是不熟悉,就只能听指挥干!

  小伙子好样的,头几个月的表现让主管很满意,能够服从安排,从不违抗从不怠慢,主管说与其共事极爽,不像个别员工,兵不由将(半老员工最常犯)!

  这里说一下,职场上,还是要有点纪律精神的,守纪律不是叫你纯粹亦步亦趋,而是更好地以结果为导向。

  新人,更是如此。

  客户也举例了一个反面的例子,之前招过一个仓管员的,也是差不多大的小伙子,看着他高大马壮就录用了,结果被一车货吓跑了,正好是第一天上班就来了一车货,于是全体去卸货,小伙子才参与卸货半个小时,然后就辞职,他口述原因“这种工作不是我干的”!

  遇到合适的人一点都不容易!

  任劳任怨 |

  1年后!

  干劳力的,一旦体力稍微被消耗,一坐下来就不愿干活的了。这个当然能理解!

   

  不过,干得特别累的机会还是很少的,真正来讲,只有卸大货装大货才会这样(一个月都没两次),平日就是叉车干的大活。

  客户说,很多员工在这样环境下工作久了,就自然出现“情非得已”的现象。

  比如,主管叫他干xx,干xx,然后再干xx,就会说“今天太累了,要不明天再干吧”!

  { 当然,排除那些榨血汗的单位与人}

  不过,这小伙子真的做到了“任劳任怨”,从没有过借口。

  他说“不累,就算累,主管也一样累的”,他的意思是说主管安排干重活,尤其是加班活,主管都是参与一起干的。

  都明白,这就是表现的大好机会。

  小伙子也许不太明白这个职场规则,是的,宁愿他不明白,这样干起来才不会带着过于明显的意图,看起来真实多了。

  我刚出来社会工作,说是跟单助理,实际上也是半个搬运工,经常干到晚上9点多才下班,而我一点都不觉得累而吐出怨言。

  包括加班也一样,一个月才那么一次,很多人也意见多着,以及计较起来,说什么一定要有加班酬劳。其实,你时时刻刻要公司理解你,但前提你也必须要理解公司!

  得到培养 |

  基层员工,其实能干2年也算老员工了,尤其是搬运工,拿多少薪水与技能积累没多大关系,其次没有抓着公司任何把柄,向公司提交辞职时,公司也没多大顾虑。

  要是某基层干了有2年多,而且不算笨而有心成长进步的,就要给机会人家了,也为公司做好人才储备嘛,好将通常都是这么来的。


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