这两年来，悄然间自己已经养成了一个大家看来都很怪诞的习惯，每次出差返程回到公司后，当天晚上除去特殊应酬，都会一个人关在办公室到深夜才会回去。从行为学和心理学角度，那段时间是属于“闭门造车”最新鲜最活跃的时间段。外面的世界纵使缤彩纷呈、风云万变，但终究飘风不终朝，暴雨不终日。一次敏感的视觉刺激（超市某个新品的推广方式），一次醒脑的听觉警示（某个客户经销商的拒绝理由），一次恍然的味觉创新（某次偶然吃到的地方特色美味）。这些都会这个时间段内，有效地沉淀下去，并激发合理的突破思维。

　　重庆，在我看来，是国内最迅速也是最容易在短期内同化一个外地人的城市，因为这里热情的生活氛围和日新月异崛起的速度，无不从感性和理性两方面都深深抓住了一个人渴望生存和发展的心。同样作为美食之都，盛产许多全国畅销的名特优产品。然而作为一个食品圈这个“围城”的城内人，有幸经历了近五六年内行业的风云裂变，特别是当自己身处重庆食品企业后起之秀，更是清楚地看到了这座围城内外的各种痛处与契机。

　　值此纪念中华人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年之际，我想通过反法西斯战役当中一场较为经典的战役，以示简单粗暴地表述我对渝食企现在所经历的洗礼过程的认知--罗马尼亚战役。

　　罗马尼亚盟同法西斯战争领导的轴心国，本为法西斯纳粹德国寄予厚望镇守东边沿线的仆从国，更为突出的是它的石油资源是德国得以继续进行战争的极为重要的战争物资。随着德国本土内战斗的逐步紧迫，战争局势朝着不利于轴心国方向发展，罗马尼亚与德国爆发了信任危机，且由于战略布局的失误，德国与罗马尼亚到最后甚至成了敌人，最终溃败于苏联红军。

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