最近，在部分人群中流传着一种说法，随着电商的发展，业务员这个职业将面临着被互联网所替代，业务员群体将在不久的将来消失。持这种观点的人好象不少，他们大部分是新兴行业人士居多，包括投融资圈和电商圈。

　　近年，娃哈哈、格力、万达，都面临越来越大的营销From EMKT.com.cn压力，销售增长逐年下滑。马云说，传统企业如果不拥抱电商，将会死得很难看。那么，作为传统企业的经营支柱，企业的营销团队自然面临着被淘汰和转型的威协。

　　传统营销人都转型去哪儿了？

　　中国有8000多万营销人，但仅0.5%可能成为营销总经理，只有1%能成为销售总监，只有3%能成为大区经理，而95%的营销人就算有幸升到了区域经理，也就碰到天花板，永远升不上去了。营销也是一个青春饭，升不上去，意味着你的职业生涯到了转型时刻。在传统年代，40岁前如果你还不能升为高管，你就必须接受比你年龄低得多的领导来管你，在电商年代，这个年龄已经降到了35岁。那么，以后这些营销人要转战哪里去？

　　只有5%的营销人，他们幸运升上了高管，从此走上管理岗位，可以脱离了一线的销售。而在剩下的人中，基本上面临三种归宿。

　　第一类，30%的人去了更小的同行公司，甚至是跨行，当上了小高管,主管营销领域，但是因为公司太小，老板亲戚干预过多，各方面限制较多，资源有限，往往很难发挥真正的水平，小公司能够实现快速发展成为大公司的，毕竟是少之又少。

　　第二类，30%的人选择了个人创业或合伙创业，创业方向以本行代理商为多，因为这是他们最熟悉的行业。但由于受资金、产品、渠道、人员、费用等多方面影响，事业往往处在生存或小康状态，不温不火，未能做大，时刻面临各方面冲击。

　　第三类，30%的人仍然留在原职业，给年轻的高管当下属，承受各方面压力，年龄大了，必须放弃一飞冲天的理想，老老实实忍受委屈，在天花板下风里来雨里去，平淡十数年。

　　除了以上，其实还有一小类，他们从营销职业转型到了非营销职业，比如行政、人事、后勤等，从最低层工作转型，但这毕竟是少数，特别是互联网时代，更难。

　　2009年以来，电商对传统销售的冲击越来越大，传统企业对传统营销人才的重视多多少有所减弱，而对新营销模式的重视又快速增强，这导致大量的营销人才感到了危机，那么传统营销人才出路到底在哪呢？

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	董小全：杭州强道品牌营销策划机构资深策划人；第一次提出品牌4A营销理论、品牌上市造反论、三角战略等。
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