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中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 只有能够管理内心焦虑,才能做好决策

只有能够管理内心焦虑,才能做好决策


《执行官》, 2015-09-18, 作者: 刘芹, 访问人数: 13603


  作者:晨兴资本合伙人 刘芹  

  早期投资很复杂,很难被量化。感受特别强烈的一点就是今年钱特别多,竞争特别激烈。宏观经济对我们这个行业的影响很大。行业早期是没有钱,今天是钱太多。

  今天很多创业者的创业机会还是和宏观政策有关系的。政策的放松对很多创业项目都有帮助。但很多时候政策是进一步退两步,所以也会有风险。

  不久前我去了硅谷,过去我们的模式是COC(copy to china),现在在电子商务、移动互联网、O2O等方面,美国也在学我们。另外,我们的移动金融支付比美国强,原因是我们过去的传统金融太弱,他们的传统金融力量太强。

  整个中国From EMKT.com.cn的机会是被三个东西驱动的。

  第一个是改革和开放。

  第二个是中国的国际化进入新阶段。这一轮我们会出现一些优秀的民营国际公司。

  第三就是科技创新让我们在很多行业有弯道超车的机会。

  这三点都是宏观层面,是我们要考虑的。但微观层面上就不好说了。因为规律性的东西本身就值得警惕。打个比方,中学我们学的是宏观物理,大学学的是微观物理。但牛顿力学一跑到量子阶段,就发现很多规律性的东西不可控了。

  个体成功的偶然性因素太多了。我们越来越感受到,早期投资不可被量化,也是很难被观测的。但是你说它完全不可被观测吗?也不对,还是有一些可把控的。我参与很多家公司的董事会,发现每一家公司的问题都千奇百怪。

  从巨大的样本层面,有很多可把握的规律。但回到微观层面,就有很多偶然性。我们投资中最不可把握的是运气。

  我们需要有敬畏之心,成功是偶然的。就是你做的一点必然准备,恰好和很多偶然性的东西共振了。当然,很多时候是反向共振的。所以失败不丢人。这可能也是我给自己减压的方法。

  我比较相信一万小时原理。积累和大量试错,是把握一个行业宏观规律的前提和必须做的功课。当然,很多时候光靠勤奋也不够,还需要深度思考。因此一万小时原理是必要条件,但不充分。

  其次,早期投资的决策,本质上是反人性的。我个人觉得创业者和投资人在早期的时候都很孤独。因为早期投资的决策和普通人的认知是反的,它是非线性决策。如果一个项目过会时四个人都说好,一般这是一个平庸的项目。往往是只有一个人坚持的项目,是最好的项目。

  我们投了那么多公司,遭遇了很多质疑。为什么呢?因为厌恶风险是人的本能,我们本能讨厌不确定性。但创业这个事儿,在信息充分对称的领域内,小公司是没有机会的。早期小公司的优势来源就是你是少数派,你具有别人不具备的信息优势。

  有勇气对绝大多数人同意的事情说不,是一个核心能力。但这个东西前期需要大量时间的经验与知识积累。

  如果你的决策很舒服,一般都是有问题的。这也是为啥我们需要leader做艰难的决定。所以,对我们做早期投资人来讲,怎么能够在非舒适的感受里面去下注,非常难。

  从另外一个角度看,好的基金如何能够在合伙人内部存在好的讨论机制,同时允许少数派的存在。这在某种程度上就是民主集中制,要求决策者很自信,倾听反对意见,还能坚持己见,这一点很不容易。

  因此不管是什么样的投资,都需要明白自己是少数派。

  在认知论中还有一个很有意思的现象是,不管做啥,我们都想不断逼近真理。人很多时候不知道自己想做什么,但我们可以知道自己不做什么。要找到做和不做的界限,在于遇到一个未知的时候,怎么去问问题。


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