国家不务实，会灭亡；企业不务实，会垮掉。这世界的事物没有一样是建立在“海市蜃楼”的基础上的。作为组织领袖，如果只知空谈，不务实，那么这个组织也会一蹶不振。说谁都会，但做不是每个人都会。我以前有个观点叫是这样表述的：“做，一切皆有可能；不做，一切皆无可能。”做，是一种务实、实干的态度与行为。做，有可能失败，但有一半的成功机率。因为成功与失败各占50%。但是不做，那连50%的成功机率都没有，而是100%的失败。想要把一句话变得现实，或者把一项决策落实下去，这不是那么容易的，因为需要执行人、资源、时间、金钱等等，才能够真实地实现它。例如，一位首席执行官说，我们要实现产值翻十番，但这产值翻十番，需要生产部门生产更多的产品，需要销售部门销售更多的产品，需要财务部门融更多的运营资金，需要顾客购买更多的产品。这些都不是一朝一夕就能够完成的。这宇宙中的规律都是做比说难。　

　　高效，就是要把握住时间成本，在更短的时间，生产出更多的产品，用更少的资源，生产出更多的更好的产品。高效是建立的务实基础上的。没有务实，谈何效率？没有效率，谈何高效？如果一个人很务实，说干就干，但是像蜗牛一样的干，这样的干是非常低效率的。低效率地干，既浪费时间成本，又浪费原材料等资源。不做，是不行的；做得慢，更是不行的。这要求我们的领袖，必须以务实高效的态度与行为来为组织添砖加瓦，使组织运营发展得更加兴盛。

　　那么，领袖如何做到务实？　

　　一是只要做出决策后，没有很大的难度，就要马上、立即做。心动不如行动，口动不身动。说得好，不如做得好。有人做事，总担心这，担心那的。其实，做什么事情，只要不是违反法律、不损害他人的利益、不会导致组织受到损害的事情，就马上行动去做。先做了再说，边做边修正，这样离理想的目标就不远了。　

　　二是奖励实干的，惩罚只说不干的。奖励包括奖励自己、奖励他人、奖励组织。奖励个人，可以是这样做，如果做完一件手头的工作，可以去吃一顿美食，看一场电影，唱一场歌，出去旅游等来奖励一下自己。奖励他人可以奖现金、奖红包、奖实物，或者口头与书面表扬、颁个奖状、授予荣誉称号、晋升、宴请等。奖励组织可以发团体奖金、发团体奖状，授予团体荣誉称号，安排团体旅行等。对于只说不干的人，可以进行工作考核、口头警告、书面警告、罚款、记过、开除等等。　

　　三是坚持不轻易许诺，如果许诺要兑现承诺。兑现承诺也是务实最重要的一环。诺不轻许，及时兑诺，这就是一种务实精神的呈现。没有必要为了显示自己有本事而轻易许诺，如果为了显示自己的本事，许诺而不兑现，最后还是被人认为是“吹牛皮”。“吹牛皮”是务实的敌人，还破坏了社会的风气，践踏了诚信。　

　　四是坚持以身作则，起典范作用。“吴王好剑客，百姓多疮瘢；楚王好细腰，宫中多饿死。”虽说那是古代领袖爱好影响属下的行为，但是现代社会其实也一样，因为领袖他能使得属下模仿与效仿领袖的行为，或者领袖的地位、品质、言行、权力这些因素直接或间接地影响着属下的行为。连人与人之间都会有“近朱者赤，近墨者黑”的影响，何况领袖施加的的影响力呢？领袖直接的影响力，是命令、指示、教育；领袖间接的影响力，是以身作则、言传身教的潜移默化影响力。所以，只要领袖以身作则，就有榜样作用与典范作用。　

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