一、周——中兴

　　自武王伐纣，周族问鼎中原。宣王励精图治，成“宣王中兴”。后幽王烽火戏诸侯，犬戎攻陷镐京，幽王亡。平王迁都洛邑，经春秋历战国，各路诸侯僭越周公礼制，称王者众。子曾经曰过：“礼崩乐坏。”《诗》也曾经云过：“高岸为谷，深谷为陵。”天下动荡，周室迂守王制，挟天子九鼎，眼睁睁看各路诸侯争霸称雄。　　　

　　手机圈中的周国，当数中兴莫属。中兴是各大手机厂家中唯一的国有企业，前有通信设备开路，后有国资撑台，实力背景不可小觑。自我朝习王上台，携彭后与外邦会盟，或示努比亚Z5 mini，或示中兴天机，中兴俨然成朝廷贡品，天子唯一指定手机品牌。一时间，洛阳纸贵，销量倍涨。

　　近观3G时代，中兴抱上运营商大腿，虽然鲜有优秀机型，但也借着智能机爆发的黄金时间窗口，过上几年好日子。论配置，中兴并不亚于其它同类品牌，但其系统远不如小米，其外观远不如华为。尤其是外观设计，中兴似乎本着能有多丑整多丑的原则，一款丑过一款，以致在过去好几年的时间里，本人一直怀疑中兴的手机美工设计人员是从棺材铺招来的，手机做得跟棺材板一样。后来出了中兴N919（C网版本）才有所改观。

　　进入4G时代后，各手机厂家纷纷转型，中兴自知品牌形象劣势，新建努比亚品牌并最终独立运作，开始图强，应该说转型效果还是很明显的。中兴能否实现“中兴”，看其造化了。　　　

　　二、秦——华为

　　秦地处关外，与西北戎人杂居，秦人多刚烈，有狼性。穆公东进受阻，转而西拓，开疆辟土，灭西戎十二国，称霸春秋。至灵公，魏西出攻秦，夺河西，建西河郡。至孝公，孝公有感“诸侯卑秦，丑莫大焉”，起用卫鞅，进行商鞅变法。废井田，重农桑，奖军功，统一度量，建郡县，行连坐，励精图治，终于国富兵强，粮草充足，武器精良。后东出横扫六国。　　　

　　手机圈中有如秦人刚烈狼性的，当首推华为。一个民营企业，从通信设备起家，开拓全球市场，从零做到世界第一，“不仅仅是世界五百强”。自3G时代为销售其通信设备开始自己造手机，却无心插柳柳成荫。又站在运营商定制的风口飞了一把，后小米互联网模式横空出世，运营商定制模式受阻。于是，任公起用余君，壮士断腕，开始转型。砍产品线，弃机海战术，行精品路线，采用“华为+荣耀”双品牌策略，研发自有芯片，经过前期的尝试和摸索，终于P6一炮打响，接着P7、P8后浪推前浪，Mate7更是出现一机难求、深圳窜货市场长期溢价的局面。近来Mate S更首次将华为手机价格推向了4000元大关，即将上市的Mate8也让市场有所期盼。在转型初步成功后，余君断言，未来全球仅两家手机厂家可活。又说，小米从不是华为对手。更坦言，华为的目标是超越三星苹果，成为世界第一。大有秦王扫六合的志气，当然也仅仅是志气。至于未来如何走向，以史实为证。　　　

　　三、楚——酷派

　　楚是春秋老牌强国，和晋争霸百年。至昭王、惠王，南北拓疆，渐渐复兴。至悼王，任用吴起为令尹，实行变法，强盛一时。楚北败三晋，西却秦，南开长沙、苍梧，天下诸侯畏楚之强。至宣威王达鼎盛，史称“宣威盛世”。至怀王，秦齐崛起，怀王贪图便宜，中秦张仪连横计，与齐断交，后知受骗而攻秦，败，怀王被俘，客死他乡。国内屈、景、昭三大家族分治，内兄弟阋于墙，外不能御其侮，最终鸟焚鱼烂。　　　

　　手机圈的宇龙酷派是老牌手机厂家，产品线跨越高中低三个档次，既有一百多元的功能机，又有三四千元的高端机。产品中规中矩，以前以黑色商务风行走江湖。在3G时代借运营商定制东风攻城掠地，成“中华酷联”四大家族之一。2013年率先推出4G手机，于2014年4G元年夺得先机，后分拆酷派、大神、VIVI三子品牌分别主攻运营商、互联网电商和社会渠道，但运作思路依然带有浓厚的运营商定制的味道，未能有长足发展。2015年柳暗花明，郭公一女嫁二夫，这边厢与奇虎周公喜结连理，那边厢又与乐视贾公红杏出墙，闹得沸沸扬扬，好不热闹。周公素有“红衣大炮”美名，岂是尚罢甘休束手待毙的等闲之辈，一番恐吓和口水战后，酷派以让出股份奇虎成为奇酷最大股东的代价双方破镜重圆。至此，酷派、VIVI品牌为宇龙所运作，奇酷和大神为奇酷所运作。近日传闻酷派又将起用新的电商品牌“炫影”。一个手机厂家的几个子品牌，分而治之，一妻二夫又多有龌龊，内乱必起。未来就看郭公如何处理这一妻多夫的母系氏族了。　　　

　　四、燕——联想

　　燕是春秋战国一古老的姬性诸侯国。周初，武王封召公于燕。燕地处荒北，与狄为伍，甚少与中原各国互动，扼辽东燕北，与山戎多有交战，是抵御北方胡人的前线。至昭王，招贤纳士、励精图治，国力大增，于是东向击胡，拓地千里，达辽东、朝鲜北，足见燕夺胡地甚广。后昭王命乐毅与四国合纵攻齐，几占齐全境，成鼎盛之势。昭王后，燕国内乱，逐渐衰落。　　　

　　联想凭借PC领域的资源和背景，涉足手机圈。在国内，借3G之势带动销量激增，与中兴、华为、酷派平分秋色。在国外，联想是圈中国际化走得比较快的厂家之一，在国际市场有立锥之地，2014年成为全球第三大智能手机厂家。在操作系统方面，较早就开发了自己的乐Phone系统，但表现平平，除了给人留下四叶草界面的印象外，并无令人耳目一新之处。2013年成立高端子品牌VIBE；2014年收购MOTO，在内部磨合和子品牌整合上耗费不少时间精力，但还没站稳，就如杨公所言“面临着严峻的挑战”。2015/2016财年一季度联想手机部门税前亏损2.92亿美元（折合人民币约18.6亿元），其中摩托罗拉的出货量为590万部，比去年同期缩减31%。杨公表示“联想的亏损主要来自摩托罗拉手机业务”。联想能否扭转局面，达到收购MOTO时所预期的优势互补的效果，就像其型号MOTO X一样，是个未知数X。　　　

　　五、魏——小米

　　战国初，韩赵魏三家分晋，周威烈王封文侯斯于魏，成七雄之一。魏原来地富不如韩，军强不如赵。文侯时，任用李悝为相，进行变法改革。政治上废世袭贵族特权，选贤任能，赏罚严明。经济上实施尽地力、平籴法。自此魏农业发展，国力强盛，一时各诸侯为之侧目。魏国李悝变法，是中国变法之始，对其他各国震动极大，最终引发了其它诸侯一系列轰轰烈烈的变法运动。　　　

　　小米进入手机圈时，正是3G鼎盛时期，“中华酷联”紧抱运营商大腿快速增长。小米并没有步四大家族的后尘，另辟新道，以当时多受诟病的操作系统和定制机硬件配置为切入点，开发MIUI系统，增强硬件配置，提高性价比，“专为发烧而生”。运作方面走互联网电商模式，砍渠道链条，实现企业直销。又是圈内第一个模仿苹果采用新品发布会形式造势营销From EMKT.com.cn，第一个（有意或无意）模仿苹果控制出货节奏即所谓的“饥饿营销”。最终取得成功，一时人人争相效仿。如今，这几项措施已成为手机厂家们推出新品的标配动作。操作系统和手机终端成功后，小米又拓展电视、路由器、手机配件、相机、台灯、体重秤、服装、平衡车等领域，试图打造小米生态圈，俨然一片“改革春风吹满地”、生机勃勃的繁华景象。只是，未来能否持续繁荣，只能借问雷公：“Are you OK？”　　　

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