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三株:辉煌与沉寂 提起三株公司不知道的人可能不会很多,三株公司曾经以它独特的营销模式,空前的宣传力度,以及中西合壁式的企业文化,成为二十世纪末中国医药经济界的一道独特景观,在九五值九六年,在保健品市场整体萎缩的大环境下,三株公司逆势而上,发展达到顶峰,九六年集团销售额达到四十亿(一说八十亿,其中包括了集团内部结算的重复计算数值),造就了中国营销界永远津津乐道的奇迹。在这种背景下,总裁吴炳新提出了建造三株日不落生物王国的口号,三株人的欲望达到了空前的膨胀。然而好花不长开,人算不如天算,到了九七年三株公司迅速崩溃,似乎一夜之间在人们的视野里消失了,三株神话也划上了一个大大的句号。 今天旧话重提意图为了客观公正的为三株定位,通过多角度深层次的分析披露,总结其经验和教训,为营销界和医药界的朋友提供借鉴,同时也顺便了结一下埋藏内心多年的三株情节。 三株现象的出现具有强烈的时代背景,更有强烈的人物因素,说三株不提三株老总吴炳新就象说长城不提秦始皇一样,二者之间有直接的因果关系。 吴炳薪早年在内蒙一个矿物局从事行政工作,那是个毛泽东思想一统天下的时代,他的头脑里也无不例外的打下了深深的烙印。不过优异的个人素质决定了他不是简单的个人崇拜,人云亦云,而是深刻地理解了毛泽东思想的精髓,特别是中国革命早期的土地革命实践,灵活的军事思想,以及政治思想工作方法,成为他日后建造三株王国的宝贵思想财富。 然而在多年的工作生涯里他并不是一个幸运儿,在几次政治运动中都受到了打击,这些阴影成为他心中永远挥不去的痛,并对他以后的企业运作起到了重大的影响。 吴思伟是吴老总的长子,毕业于医学院校,追随父亲创业,热衷于西方管理思想,与父亲本土思想的碰撞形成了三株的独特企业经营思想 。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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