1、不守规则。

　　这里需要澄清两个概念，

　　一是不守规则不等于说一定违反规则。不守规则可能处于不违反规则和违反规则之间。毕竟任何政策和规定出台，总是有相对灵活空间。这种灵活空间就是企业寻求发展，甚至是超越其它企业的机会。更具体的说，凡是没有规定不能做的，对于大老板而言，都是可以去做的，而不仅仅只做规定可以做的。

　　二是不守规则目的是去纠正不合理的规则。并不是所有规定都是合理的，有的时候是严重滞后于社会经济发展的。这个时候，就需要一些大老板大胆的探索，最后依靠自己事实的业绩证明，这种规定是不合理的，从而改变这种不合理现状。比如，上世纪80年代中期，玉溪卷烟厂通过引进先进技术，产品生产质量提升，“红塔山”品牌快速成长，但带来了一个问题，那就是产品内在质量不稳定。为了能够解决烟叶原料问题，希望能够直接控制原料质量，把生产车间直接延伸到烟田。但是，当时的规定是原料由烟草商业企业管理。这个时候，真正的大老板就需要突破这种规定，解决烟叶原料问题，从而实现企业跨越式发展。

　　反之，如果一个企业老大，循规蹈矩，那么，这个老大绝对成不了大老板，这个企业也成不了行业，甚至是地区老大。因为企业要想跨越式发展，就需要突破，需要创新，毕竟，企业任何重大决策最后都是由这个企业老大决定的，这直接影响企业发展的未来。

　　当然，不守规则，绝对不是等于乱干，更不能去违反事物发展必然规律。

　　真正的大老板一般不守规则，但很守规律。

　　2、闲不住

　　在笔者所接触的优秀大老板中，他（她）们绝对都是闲不在的人。这里闲不住，不是他们有多忙，而是脑子闲不住，总是在思考问题，分析问题和解决问题。比如，入住酒店，早上起来，第一件事情是打开电视，边刷牙洗脸，边听新闻。到了餐厅，他们一般都坐在有电视旁边。甚至有时夸张到什么程度，晚上入住酒店睡觉前，边听电视新闻边睡觉了。看报纸、读杂志、写心得那更是家常便饭了。

　　姚日来，工商管理硕士，国家高级人力资源管理师，烟草行业十大知名培训师，红塔集团首席培训师，中国From EMKT.com.cn实战培训积极倡导者，出版个人专著两部。电子邮件>>: yaorl@hongt.com