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试论品牌三角形模型 品牌化是企业竞争的尚方宝剑,品牌化是中国企业发展的方向,品牌化是中国企业成长的必由之路。打造中国著名品牌乃至世界著名品牌是中国众多企业家的梦想。君不见海尔、长虹、格兰仕、TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上。他们引领着更多的企业走向国际。中国名牌战略的实施就是中国企业梦想的伟大实践。中国加入WTO,这中梦想的实践就更加紧迫了。 从大环境来看:中国加入WTO之后,整个中国经济将融入全球化经济之中。经济全球化的过程,必然是品牌全球化的过程。在品牌的扩张和竞争的结果将是品牌高度的集中,杂牌、小品牌将逐步淡出市场。品牌的杠杆作用将充分它的发挥优势。 从竞争对手来看:入世以后,国内市场国际化,随着优势品牌的介入,地方政府从企业中退出,资本市场的迅速发展,中国市场不仅有国有品牌与民营品牌并存,本土品牌与国外品牌也将长期共存,品牌主体的多元化,必将促进品牌的竞争,品牌竞争在我国将出现激烈变化趋势。尤其是进口品牌将大面积进入国内市场,国内企业将面临国际大公司的强大竞争,非品牌的企业会受到致命的冲击。特别是入世后价格战的范围会扩大到所有的外资品牌,而洋品牌参与的价格战必将发挥出强势品牌吞掉弱势品牌的市场规律,中国品牌市场将结束小品牌纷争的时代,打造强势品牌是中国企业界的当务之急。 从消费者来看:消费者品牌消费意识日渐成熟,除少数领域外,大部分市民对于外国品牌消费持有平常心态,预期在国际品牌广泛进入中国市场后,服务市场的变动是中国市民消费选择变化的重要方面,这将极大地压缩入世后中国企业的市场份额和利润空间。中国品牌只有做大做强,才能留消费者的驿动的心。 那么,中国企业品牌经营的现状到底是什么样子呢? 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页:中国企业品牌经营的诸多问题 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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