为什么说痴情执着的人能够成为首富呢？从快消品市场上的首富宗老板身上，我们也可以得到论证。宗老板作为中国2013年的首富，不仅振奋了快消圈的人，也为中国实体经济争了一口气。他的痴情而执着可以说是目前中国企业家所不具备的，不仅痴情于模仿跟随，市场上几乎没有一款是娃哈哈自己创新的产品。而且痴情于代言人，比如说王力宏从娃哈哈纯净水开始到现在从来没有更换过，李玟也是几度成为其产品代言人，虽然没有王力宏运用的成功，但是痴情不变的让李玟几次代言其新品。更重要的是其非常痴情于旧瓶装新酒，以柠檬饮料为例娃哈哈基本上是三次进三出，从非常柠檬到heoll－c 再到c驱动，娃哈哈在柠檬饮料市场上的表现从来没有如愿。但是痴情的宗老板并没有气馁，始终坚持不懈地推广其柠檬饮料，却不如农夫山泉四两拨千斤的水溶c100。

　　曾经听很多前辈说宗老板非常霸道，商业直觉也非常敏锐，基本上也不需要策略公司和品牌公司为其服务，手下招了一堆博士后研究生做品牌经理的，最后都被宗老板给弃用了。其实不用说，他的成功足以证明其可以超越任何下属的品牌直觉，只是有段时间想想面对这样强势而执着到固执的老板，那会是怎样一个惨痛的经历啊？

　　说实话我们不得不佩服宗老板的敏锐判断力，2000年就开始推柠檬饮料的娃哈哈，可以说是中国柠檬饮料的最早推广和探索者，比水溶c100最少提前了8年时间就尝试了柠檬饮料。虽然当时就聘请当红小天后李玟作为代言人，但结果却惨淡收场，那个时候中国的大卖场还刚刚兴起，很多老百姓还习惯于提着提菜篮子逛菜市场，什么沃尔玛家乐福大润发，很多人听都还没有听说过。但是，娃哈哈却大面积的进入了世纪联华，同时为了充分发挥李玟的小天后形象，推出了12款以李玟造型的产品，新品上市开始以挤满12款李玟形象的产品兑换奖品为市场拉动活动，终端迅速拉开了排面，毕竟十二款不懂形象的李玟非常柠檬，很容易形象就上去了，当时因为卖场刚刚兴起，也不需要什么费用，反正终端也是非常壮观。如果按照今天的终端销售逻辑来说，娃哈哈非常柠檬应该一炮而红的。但消费者的反响却大相径庭，市场销量平平，在一二线城市市场基本没有铺货。可以说最终以失败而告终，淡出饮料行业。　　　　　　

　　非常柠檬的败阵，不是因为产品不够新颖，首先是产品阵容太过庞大。而且新兴的渠道，不具备市场的推动能力，使得新品上去之后，没有形成真正的推拉。结果产品虽然一哄而上占领了终端，也进行了终端的标准化成立，结果销量并没轰上来。另外因为当时饮料刚刚发达起来，大家都喜欢吃甜口味的冰红茶产品，对于酸味柠檬饮料的接受度并不高。所以产品上去之后，很快就败下阵来。

　　如果说非常柠檬死于过早的渠道导入，因为不成熟的产品开发思维，在不成熟的市场环境下造成的败局。娃哈哈非常柠檬成为了柠檬饮料市场的先烈。那么接下来的hello－c命运会如何呢？

　　可以说没有人会想到作为品类的创始者，娃哈哈会在八年后再度卷土重来，只不过这次以一个跟随的姿态出现在了消费者面前。因为没有人会记得曾经痴情的宗老板是怎么开发柠檬饮料的，大家都记住了2008年7月农夫山泉是如何横空打造出了水溶c－100的。至今我也是水溶c100的粉丝，到哪里喝饮料首选水溶c100，因为感觉它更正宗，而且口感也很好，能够补充维生素c。

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